Questões de Concursos sobre PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos com Gabarito (Comentado)

Q657692•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Área Administração•
2020

Segundo o guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), a etapa de iniciação é composta de um conjunto de processos que, entre outros objetivos, visa à elaboração e aprovação do Termo de Abertura do Projeto, cujo conteúdo apresenta

A)

a definição do gerente do projeto e do seu nível de autoridade, a descrição pormenorizada dos riscos e a lista das partes interessadas

B)

as ações de comunicação necessárias ao projeto, a especificação do patrocinador do projeto e as restrições relacionadas ao projeto.

C)

os resultados esperados com a realização do projeto, a descrição das partes interessadas e as premissas relacionadas ao projeto.

D)

os objetivos mensuráveis do projeto, as justificativas para a realização do projeto e os cronogramas geral e específicos das fases do projeto

E)

a descrição das autoridades que avaliam e aprovam o projeto, o nome e a qualificação dos integrantes da equipe do projeto e a descrição do projeto e seus limites.

Q24324•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Entre as modernas abordagens do planejamento destaca-se o Planejamento Estratégico Situacional - PES. Considerando as características do PES, analise os enunciados abaixo e depois selecione a resposta correta.

1. A premissa principal do Planejamento Estratégico Situacional é a complexidade e conflituosidade da realidade social, na qual coexistem atores com objetivos contraditórios e perspectivas diferenciadas quanto ao contexto em que atuam.
2. O Planejamento Estratégico Situacional baseia-se na análise das relações entre causa e efeito e entre antecedentes e conseqüentes dos fenômenos sociais, de maneira a desvendar a lógica que preside a sua complexidade.
3. De acordo com o Planejamento Estratégico Situacional, nenhum ator social ou político tem hegemonia para controlar todas as variáveis da realidade, sendo o planejador mais um ator num processo interativo.
4. O Planejamento Estratégico Situacional é uma ferramenta de governo, que rejeita a concepção do planejamento como monopólio do Estado ou de qualquer força situacionalmente dominante.

A)

Todos os enunciados estão corretos.

B)

Todos os enunciados estão incorretos.

C)

Somente o enunciado 1 está incorreto.

D)

Somente o enunciado 2 está incorreto.

E)

Somente os enunciados 1 e 3 estão corretos

Q24323•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Qual dos instrumentos de planejamento abaixo tem como estrutura conceitual-metodológica o "triângulo de governo"?

A)

Quadro Lógico - QL.

B)

Planejamento de Projetos Orientado por Objetivos - ZOPP.

C)

Marco Lógico - ML.

D)

Plano de Gestão do Ciclo do Projeto - PMC.

E)

Planejamento Estratégico Situacional - PES.

Q26556•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESPP•
Cobra Tecnologia•
Analista Administrativo

A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:

A)

Gestão de Risco.

B)

Gestão do Conhecimento.

C)

Gerenciamento de Projetos.

D)

Gerenciamento Contábil Financeiro.

Q658483•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Área Administração•
2020

Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

A)

gerenciamento do setor de atuação do projeto, gerenciamento das tecnologias de apoio ao projeto, gerenciamento do escopo do projeto

B)

gerenciamento das relações externas do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento dos custos do projeto

C)

gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento dos recursos humanos do projeto, gerenciamento do ambiente interno do projeto

D)

gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto, gerenciamento do marketing do projeto

E)

gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das partes interessadas do projeto, gerenciamento da integração do projeto

Q26554•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESPP•
Cobra Tecnologia•
Analista Administrativo

GUT é uma ferramenta utilizada na priorização das estratégias, tomadas de decisão e solução de problemas de organizações/projetos, sua sigla significa:

A)

Gravidade, urgência, tendência.

B)

Gestão urgente de trabalho.

C)

Gravidade, urgência, trabalho.

D)

Gestão urgente de tendência.

Q24325•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Entende-se por ponto de nivelamento de um projeto de investimento

A)

o momento no qual o valor acumulado das entradas de caixa do projeto iguala-se ao investimento inicial no projeto.

B)

o momento em que as entradas de caixa do projeto se estabilizam.

C)

o nível de entradas de caixa que é sufi ciente para tornar o projeto rentável.

D)

o nível de operação do projeto em que o resultado de um período é igual a zero.

E)

o momento no qual a taxa interna de retorno do projeto compensa exatamente a infl ação observada desde o início do projeto.

Q851324•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
FCC•
Analista Legislativo•
2020

O parecer de uma auditoria apontando a probabilidade de não ser possível implementar uma nova rede local de dados, em função de problemas de falta de conhecimento da equipe técnica para configurar a rede de acordo com o planejado, em um projeto que está em curso, diz respeito à área de conhecimento do PMBoK 5ª edição:

A)

Gerenciamento das partes interessadas no projeto.

B)

Iniciação do projeto.

C)

Gerenciamento dos riscos do projeto.

D)

Encerramento do projeto.

E)

Gerenciamento das aquisições do projeto.

Q658190•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Programador•
2020

Assinale a opção que indica as estratégias disponíveis para ser dada uma resposta a riscos positivos ou oportunidades, segundo o Guia PMBOK.

A)

explorar, monitorar, compartilhar

B)

explorar, melhorar, compartilhar, aceitar

C)

monitorar, explorar, melhorar, compartilhar

D)

prevenir, monitorar, transferir, mitigar

E)

prevenir, transferir, mitigar, aceitar

Q26555•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESPP•
Cobra Tecnologia•
Analista Administrativo

_____________ é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos.

A)

Produto.

B)

Serviço.

C)

Processo

D)

Projeto.

Q837591•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
IESES•
MSGás Analista de Processos Operação e Manutenção•
2021

Sobre projetos, segundo o PMBOK, verifique as assertivas e assinale a INCORRETA:

A)

Os projetos são temporários e suas entregas também. Os projetos podem produzir entregas de natureza social, econômica, material ou ambiental. No entanto, as entregas têm durabilidade restrita, o que mobiliza a contínua elaboração de novos projetos.

B)

Projetos impulsionam mudanças nas organizações. Do ponto de vista de negócios, um projeto destina-se a mover uma organização de um estado a outro, para atingir um objetivo específico.

C)

Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido, um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.

D)

A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. Temporário não significa necessariamente que o projeto seja de curta duração.

Q856108•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
Instituto Quadrix•
CREFONO 5° Região Assistente Administrativo•
2020

Sabendo que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço ou resultado único, julgue o item.

O PMBOK é um guia, desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute), que contém as melhores práticas relativas à gestão de projetos.

A)

Certo

B)

Errado

Q848785•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
Analista de Tecnologia da Informação•
2020

A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
A distribuição geográfica das instalações de uma organização é considerada um fator ambiental interno da empresa, que se refere a condições que estão fora do controle da equipe e que podem impactar o projeto.

A)

Certo

B)

Errado

Q657147•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Análise de Sistemas•
2020

Assinale a opção que indica, respectivamente, a área de conhecimento e o grupo de processo de gerenciamento de projetos dos quais fazem parte os processos de planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP), segundo o PMBOK 5.

A)

gerenciamento de escopo e grupo de processos de iniciação

B)

gerenciamento de integração do projeto e grupo de processos de planejamento

C)

gerenciamento de escopo e grupo de processos de monitoramento e controle

D)

gerenciamento de qualidade do projeto e grupo de processos de planejamento

E)

gerenciamento do escopo do projeto e grupo de processos de planejamento

Q855549•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
Instituto Quadrix•
CFO DF•
Administrador•
2020

Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, a etapa de iniciação cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

A)

Certo

B)

Errado

Q853856•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
SEFAZ AL•
Auditor de Finanças•
2020

Julgue o próximo item, relativo a gerenciamento de projetos.

De acordo com o PMBOK 6, o gerente do projeto não é responsável por garantir que o trabalho relacionado a requisitos seja considerado no plano de gerenciamento do projeto, porque, em projetos ágeis, em vez de planejamento do escopo, há a definição do backlog, que acontece mais ao longo da vida do projeto e menos em seu início.

A)

Certo

B)

Errado

Q849768•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
Analista de Tecnologia da Informação•
2020

A respeito de gerenciamento de projetos, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK 6.a edição.
O triângulo de talentos do gerente de projetos inclui a habilidade de gerenciamento estratégico por meio do uso de ferramentas adequadas para cada projeto.

A)

Certo

B)

Errado

Q848372•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ACCESS•
Câmara de Mangaratiba RJ Supervisor de Informática•
2020

O gerenciamento de projetos representa a aplicação de conhecimento, de habilidades, das ferramentas e das técnicas específicas às atividades, a fim de atender aos requisitos propostos. O Guia PMBok é um padrão reconhecido para o gerenciamento de projetos, que estabelece diversos processos, dos quais três estão listados a seguir. I. Desenvolver o cronograma. II. Definir e sequenciar as atividades. III. Estimar os recursos e a duração das atividades. Esses processos fazem parte do grupo ligado ao planejamento e estão inseridos na área de conhecimento denominada Gerenciamento

A)

da qualidade do projeto.

B)

das comunicações do projeto.

C)

do tempo no projeto.

D)

das aquisições do projeto.

E)

da integração do projeto.

Q858056•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
SEFAZ DF Auditor Fiscal•
2020

No que se refere à gerência de projetos, julgue o próximo item, com base no PMBOK 5.

Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos previstos no PMBOK são iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

A)

Certo

B)

Errado

Q977672•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
SEFAZRJ•
Conhecimentos Específicos II•
2025

Assinale a opção correta no que se refere à elaboração, análise e avaliação de projetos nas organizações.

A)

Com o desenrolar do projeto, a incerteza a respeito do risco diminui na mesma proporção em que diminui a quantidade dos recursos arriscada.

B)

A análise do ciclo de vida do projeto é imprópria na determinação do que foi, ou não, realizado pelo projeto.

C)

A imprecisão relativa aos prazos e custos propendem a aumentar com a conclusão de cada fase.

D)

Os momentos finais do projeto são favoráveis a novas ideias e criatividade relacionadas aos processos de mudança, inclusive as corretivas.

E)

A velocidade de desenvolvimento do projeto, na maioria das vezes, segue o padrão denominado lento-rápido-lento.

Q657692•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CESPE CEBRASPE•TJ PA•Analista Judiciário Área Administração•2020

Q24324•Conhecimentos Específicos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•ESAF•CGU•Analista de Finanças e Controle

Q24323•Conhecimentos Específicos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•ESAF•CGU•Analista de Finanças e Controle

Q26556•Conhecimentos Específicos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•ESPP•Cobra Tecnologia•Analista Administrativo

Q658483•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CESPE CEBRASPE•TJ PA•Analista Judiciário Área Administração•2020

Q26554•Conhecimentos Específicos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•ESPP•Cobra Tecnologia•Analista Administrativo

Q24325•Conhecimentos Específicos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•ESAF•CGU•Analista de Finanças e Controle

Q851324•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•FCC•Analista Legislativo•2020

Q658190•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CESPE CEBRASPE•TJ PA•Analista Judiciário Programador•2020

Q26555•Conhecimentos Específicos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•ESPP•Cobra Tecnologia•Analista Administrativo

Q837591•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•IESES•MSGás Analista de Processos Operação e Manutenção•2021

Q856108•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•Instituto Quadrix•CREFONO 5° Região Assistente Administrativo•2020

Q848785•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CESPE CEBRASPE•Analista de Tecnologia da Informação•2020

Q657147•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CESPE CEBRASPE•TJ PA•Analista Judiciário Análise de Sistemas•2020

Q855549•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•Instituto Quadrix•CFO DF•Administrador•2020

Q853856•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CESPE CEBRASPE•SEFAZ AL•Auditor de Finanças•2020

Q849768•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CESPE CEBRASPE•Analista de Tecnologia da Informação•2020

Q848372•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•ACCESS•Câmara de Mangaratiba RJ Supervisor de Informática•2020

Q858056•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CESPE CEBRASPE•SEFAZ DF Auditor Fiscal•2020

Q977672•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CESPE CEBRASPE•SEFAZRJ•Conhecimentos Específicos II•2025

Q657692•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Área Administração•
2020

Q24324•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Q24323•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Q26556•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESPP•
Cobra Tecnologia•
Analista Administrativo

Q658483•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Área Administração•
2020

Q26554•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESPP•
Cobra Tecnologia•
Analista Administrativo

Q24325•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Q851324•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
FCC•
Analista Legislativo•
2020

Q658190•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Programador•
2020

Q26555•
Conhecimentos Específicos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ESPP•
Cobra Tecnologia•
Analista Administrativo

Q837591•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
IESES•
MSGás Analista de Processos Operação e Manutenção•
2021

Q856108•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
Instituto Quadrix•
CREFONO 5° Região Assistente Administrativo•
2020

Q848785•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
Analista de Tecnologia da Informação•
2020

Q657147•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Análise de Sistemas•
2020

Q855549•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
Instituto Quadrix•
CFO DF•
Administrador•
2020

Q853856•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
SEFAZ AL•
Auditor de Finanças•
2020

Q849768•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
Analista de Tecnologia da Informação•
2020

Q848372•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
ACCESS•
Câmara de Mangaratiba RJ Supervisor de Informática•
2020

Q858056•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
SEFAZ DF Auditor Fiscal•
2020

Q977672•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
SEFAZRJ•
Conhecimentos Específicos II•
2025