voltar

Questões de Concursos

selecione os filtros para encontrar suas questões de concursos e clique no botão abaixo para filtrar e resolver.

Publicidade

ID: 851096•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
FURB•
Prefeitura de Massaranduba SC Auxiliar Administrativo•
2020

A relação de reciprocidade entre as pessoas e a organização é um dos principais alicerces que mantém as organizações funcionando. Acerca dessa temática, analise as afirmativas abaixo e identifique a(s) correta(s): I- As organizações, em uma situação ideal, oferecem incentivos para receber mais contribuições das pessoas que lá trabalham. II- As pessoas que trabalham em uma organização, idealmente, oferecerão mais contribuições para receber mais incentivos da organização. III- A contribuição das pessoas para a organização acarreta em custos pessoais. É correto o que se afirma em:

ID: 113711•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Acerca da aplicabilidade da Gestão Estratégica ao setor público, é correto afirmar que

ID: 858029•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
Instituto Quadrix•
CREFONO 1a Região Profissional Administrativo•
2020

Quanto às funções administrativas, julgue o item.

No âmbito organizacional, a motivação pode ser definida como a predisposição individual para exercer esforços que busquem o alcance de metas prioritariamente individuais, condicionada pela capacidade de esses esforços satisfazerem, simultaneamente, as necessidades organizacionais.

ID: 858860•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
Instituto Quadrix•
CFO DF•
Agente Operacional•
2020

O conflito é um fenômeno comum sempre que se fala de trabalho em grupo. Sempre que há pessoas entrando em contato com outras, os conflitos aparecem. De certa forma, o conflito é algo comum sempre que indivíduos têm valores, objetivos, interesses ou ideias diferentes uns dos outros. Se até casais brigam, imagine os colegas de trabalho! Naturalmente, existem diversos tipos de conflito. Alguns são derivados de motivos mais “concretos”, enquanto outros são derivados de sentimentos e opiniões. Da mesma maneira, alguns são facilmente resolvidos, enquanto outros são de difícil tratamento.

Com relação ao assunto tratado no texto acima, julgue o o item.

Os conflitos não geram benefícios à empresa. Eles apenas geram desengajamento e má disposição da equipe.

ID: 837945•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
CESPE CEBRASPE•
CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Administração•
2021

Acerca do processo administrativo nas organizações, julgue o item seguinte.

Plano de pesquisa de mercado e plano de distribuição são ferramentas típicas do nível de planejamento mercadológico, que faz parte do planejamento estratégico.

ID: 850978•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
CESPE CEBRASPE•
Gestor de Projetos•
2020

Acerca das técnicas utilizadas na análise de negócios, julgue os itens a seguir.

O conceito essencial (ou core concept) do modelo de análise de negócios é formado por seis componentes: mudança, necessidade, solução, contexto, stakeholder e valor.

ID: 848305•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
FURB•
Prefeitura de Massaranduba SC Auxiliar Administrativo•
2020

Levando em consideração o controle, é muito importante para uma organização estabelecer alguns padrões, os quais se destacam:

ID: 858832•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
Instituto Quadrix•
CFO DF•
Agente Operacional•
2020

O conflito é um fenômeno comum sempre que se fala de trabalho em grupo. Sempre que há pessoas entrando em contato com outras, os conflitos aparecem. De certa forma, o conflito é algo comum sempre que indivíduos têm valores, objetivos, interesses ou ideias diferentes uns dos outros. Se até casais brigam, imagine os colegas de trabalho! Naturalmente, existem diversos tipos de conflito. Alguns são derivados de motivos mais “concretos”, enquanto outros são derivados de sentimentos e opiniões. Da mesma maneira, alguns são facilmente resolvidos, enquanto outros são de difícil tratamento.

Com relação ao assunto tratado no texto acima, julgue o o item.

De acordo com a conceituação e a classificação de conflitos, um exemplo de conflito substantivo é haver divergência de ideias em um ambiente organizacional.

ID: 657499•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
FCC•
2020

Os grupos de trabalho possuem uma estrutura que tanto modela como explica e prevê comportamentos de seus membros. Sendo assim, padrões aceitáveis de comportamento compartilhados por todos os seus membros e que expressam o que eles devem, ou não, fazer em determinadas circunstâncias, refere-se à variável estrutural de grupo denominada

ID: 657330•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
FCC•
2020

Os canais de comunicação estimulam as informações a circularem pela organização e diferem no que tange a canais formais e informais. Considera-se um tipo de canal informal:

ID: 166177•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
FCC•
SEFAZ BA•
Auditor Fiscal•
2019

A metodologia Balanced Scorecard (BSC) é comumente utilizada como ferramenta no âmbito do planejamento estratégico de organizações públicas e privadas, tendo como uma de suas características marcantes

ID: 833680•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
IESES•
MSGás Tecnico Contabilidade•
2021

O tipo de liderança na qual o líder atua impondo aos subordinados o que deve ser feito sem dar a eles participação no processo decisório chama-se:

ID: 657949•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
FCC•
2020

Algumas barreiras podem dificultar, ou até mesmo distorcer, a comunicação eficaz. “Quando um gestor diz ao seu superior exatamente aquilo que acredita que o chefe quer ouvir [...]”, ele está impondo uma barreira à comunicação conhecida como

ID: 851438•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
CESPE CEBRASPE•
PRF Policial Rodoviário Federal•
2020

Acerca de gestão estratégica e governança, julgue o item subsequente.

Constitui exemplo de estratégia utilizada como estratagema o fato de uma organização, com o objetivo de desencorajar um concorrente de construir uma nova fábrica, adquirir terras para dar a impressão de que planeja expandir sua capacidade de produção.

Página 8
Publicidade