Considerando a importância do modelo CMMI para o desempenho das organizações, julgue os itens de 91 a 106. O modelo CMMI foi originalmente concebido para melhorar a qualidade de processos de prestação de serviços.
Considerando a importância do modelo CMMI para o desempenho das organizações, julgue os itens de 91 a 106. O estabelecimento e a manutenção de políticas organizacionais específicas para medição e análise constituem exemplos de práticas genéricas de nível 2 da área de processo denominada medição e análise.
Julgue os itens a seguir, relativos a conceitos de qualidade de software.
No nível inicial do CMMI, os processos básicos de gestão de projeto são estabelecidos para acompanhar custo, cronograma e funcionalidade.
Julgue os itens a seguir, relativos a conceitos de qualidade de software.
A organização deve estabelecer uma infraestrutura que institucionalize processos efetivos de gerência e de engenharia de software para todos os projetos. Essas questões são abordadas nas áreas-chave de processo do nível 2 do CMMI.
O nível de maturidade é uma maneira de prever o futuro desempenho de uma organização dentro de cada disciplina ou conjunto de disciplinas. Um nível de maturidade é uma etapa evolucionária definida de melhoria de processos. No modelo CMMI com representação em estágios existem os seguintes níveis:
A respeito do CMMI, julgue os itens de 31 a 40.
Independentemente do tamanho e contexto das organizações, todas elas devem atingir o nível otimizado para se situar bem no mercado e poder participar de licitações, pois esse é o objetivo final do CMMI.
Considerando a importância do modelo CMMI para o desempenho das organizações, julgue os itens de 91 a 106. A revisão, com gestores de alto nível, de atividades, do status e dos resultados do processo de gerência de configuração constitui exemplo de prática genérica de nível 3 da área de processo denominada gerenciamento de configuração.
Com relação aos níveis de maturidade do CMMI, julgue os itens seguintes.
No nível 2, o processo é gerenciado e adaptado a partir de um conjunto de processos padronizados da organização que, por sua vez, também evoluem continuamente.
Considerando-se o CMMI para desenvolvimento, versão 1.3, é correto afirmar que a área de processo Análise e Resolução de Causas (Causal Analysis and Resolution) está associada ao nível de maturidade
Considerando a importância do modelo CMMI para o desempenho das organizações, julgue os itens de 91 a 106. No modelo CMMI, alguns produtos típicos da área de solução técnica são utilizados para definir as aquisições a serem feitas na área de processo denominada gerenciamento de acordo com fornecedores, pertencendo as duas áreas citadas à categoria de processos de suporte.
FGV•
Com relação ao MPS.BR, analise as afirmativas a seguir.
I. O nível A engloba o conjunto de processos da organização que estão no nível B, porém acrescidos de otimizações por meio de alterações e adaptações incrementais e inovadoras, para atender aos objetivos de negócio.
II. A presença no nível C (definido) do processo de gerência de risco é uma das diferenças entre o nível D (largamente definido) e o nível C.
III. O nível mais baixo de maturidade do MPS.BR é o nível F (parcialmente gerenciado), que representa o ponto inicial onde deve-se iniciar o gerenciamento de requisitos e de projetos.
Está correto somente o que afirma em:
Considerando a importância do modelo CMMI para o desempenho das organizações, julgue os itens de 91 a 106. No âmbito das organizações que adotam o modelo CMMI, verifica-se que as práticas e produtos de trabalho relacionadas à área de desenvolvimento de requisitos são menos frequentes que as práticas e produtos relativas à área de gerenciamento de requisitos.
Considerando a importância do modelo CMMI para o desempenho das organizações, julgue os itens de 91 a 106. No modelo CMMI, a avaliação formal de processos baseia-se no método SCAMPI, que apresenta cinco diferentes níveis de avaliação, sendo o nível 1 o inicial, e o nível 5, o otimizante (optimizing).
No que se refere ao CMMI (Capability Maturity Model Integration), julgue os itens a seguir.
O CMMI pode ser usado em diversas situações de melhoria de processos como um framework para organizar e priorizar atividades.
Julgue os próximos itens, referentes ao modelo CMMI.
O objetivo do CMMI é servir de guia para a melhoria de processos na organização, dando suporte aos profissionais no gerenciamento da aquisição e manutenção de produtos e serviços relacionados à infraestrutura de hardware da organização.
Considerando a importância do modelo CMMI para o desempenho das organizações, julgue os itens de 91 a 106. No modelo CMMI, não há, em relação aos componentes requeridos ou esperados na área de processo denominada gerenciamento de riscos, prescrição em favor de abordagem quantitativas ou qualitativas no gerenciamento de riscos de projeto.
Acerca de categorias e áreas de processo do CMMI, julgue os itens que se seguem.
Desenvolver e manter uma capacitação de medição para suportar as necessidades de informações gerenciais, em termos de conceitos, técnicas e mecanismos de execução, é o objetivo da área de processo Medição e Análise da categoria Suporte.
No contexto do Modelo de Referência MPS para Software (MR-MPS-SW), é correto afirmar com respeito à Gerência de Configuração de Software:
O nível de maturidade G do MPS.BR é composto pelos processos Gerência de Projetos e Gerência de Requisitos. É um resultado esperado dos processos no nível G:
Considerando a importância do modelo CMMI para o desempenho das organizações, julgue os itens de 91 a 106. No que se refere à melhoria de processos em uma organização, se a estratégia exige rigidez, então deve-se adotar a representação contínua do modelo CMMI, em alternativa à representação em estágios.