A Reforma Trabalhista, instituída pela Lei nº 13.467/2017, trouxe
significativas mudanças nas relações de trabalho no Brasil.
Com relação à Reforma Trabalhista, analise as afirmativas a seguir.
I. Considera-se trabalho em regime de tempo parcial aquele cuja
duração não exceda a vinte horas semanais.
II. Considera-se teletrabalho a prestação de serviços
preponderantemente fora das dependências do empregador,
com a utilização de tecnologias de informação e de
comunicação que, por sua natureza, não constituem trabalho
externo.
III. O comparecimento às dependências do empregador para a
realização de atividades específicas que exijam a presença do
empregado no estabelecimento não descaracteriza o regime
de teletrabalho.
O processo de recrutamento e seleção serve como a porta de
entrada para a organização, acessível apenas aos candidatos que
conseguem alinhar suas habilidades e competências pessoais com
os requisitos e as características exigidos pela empresa.
Assinale a opção que apresenta um fator de atratividade
organizacional intrínseco.
Missão organizacional, visão de futuro, metas, objetivos, valores e
cultura organizacional formam o contexto intangível no qual as
pessoas trabalham e interagem. A organização procura ajustar
seus colaboradores, especialmente os novos, a esse contexto por
meio da socialização organizacional.
Com relação à socialização organizacional, analise as afirmativas a
seguir.
I. A socialização revela os elementos culturais e os padrões de
comportamento valorizados pela organização, ajudando os
novos membros a se ajustarem a eles. II. A socialização, em certa medida, impõe a perda da
individualidade do novo membro.
III. A socialização é um processo unidirecional em que a
organização tenta influenciar e adaptar o novo membro aos
seus propósitos e conveniências.
Durante muito tempo, a área de Recursos Humanos (RH) foi
responsável, exclusivamente, pelas admissões, pagamentos e
demissões, conforme a legislação trabalhista vigente. Nos últimos
anos, o conceito de Gestão Humana (GH) passou por uma grande
ampliação.
Assinale a opção que apresenta a função principal da GH.
A gestão de pessoas enfrenta inúmeros desafios no ambiente
corporativo, exigindo habilidades complexas e adaptabilidade dos
líderes para lidar com os diversos recursos empresariais
disponíveis. Recursos são os meios que as empresas utilizam para
produzir, e a quantidade e qualidade desses recursos influenciam
diretamente o funcionamento e a eficiência organizacional. Assinale a opção que indica o recurso empresarial cujo fator de
produção é o trabalho.
A gestão de pessoas em empresas públicas enfrenta desafios
únicos que diferem significativamente dos do setor privado. Entre
os principais desafios estão as rigorosas normas e regulamentos
que limitam a flexibilidade na contratação, promoção e demissão
de funcionários.
Assinale a opção que apresenta um desafio característico do setor
público.
O dimensionamento da força de trabalho é crucial para garantir
que a organização tenha o número adequado de funcionários com
as habilidades necessárias para alcançar seus objetivos
estratégicos de maneira eficiente.
Assinale a opção que indica o fator a ser considerado no
dimensionamento da força de trabalho.
A seleção e a movimentação de pessoas são processos
fundamentais na gestão de recursos humanos, desempenhando
um papel crucial na formação de equipes eficientes e na
otimização do desempenho organizacional.
Assinale a opção que apresenta um objetivo da movimentação de
pessoas dentro de uma organização.
Com relação ao planejamento da negociação, essencial para
alcançar um acordo efetivo e bem-sucedido, analise as afirmativas
a seguir.
I. É importante separar as pessoas do problema, concentrando-se efetivamente no objetivo da negociação.
II. Chegar a um meio-termo entre duas posições antagônicas
dificilmente resultará num acordo que de fato cuide das
necessidades humanas que levaram as pessoas a adotar essas
posições.
III. A busca pelo melhor acordo possível deve explorar a mais
ampla gama de soluções com o foco em identificar interesses
comuns que possam conciliar os interesses divergentes das
partes.
People analytics atua como uma bússola moderna para estratégias
bem-sucedidas de gestão de pessoas. A metodologia people
analytics consiste em aplicar evidências nas decisões de gestão de
pessoas. Mais especificamente, people analytics encontra-se na
interseção entre estatística, ciência comportamental, tecnologia e
estratégia de gestão de pessoas.
Com relação ao people analytics, analise as afirmativas a seguir.
I. Os sistemas tradicionais usados para facilitar o people
analytics incluem aqueles especificamente designados para
um ou mais dos seguintes propósitos: extração, transformação
e carregamento (ETL), fluxo de dados, data warehousing,
relatórios ou inteligência de negócios, análise estatística,
DevOps, aprendizado de máquina e visualização de dados.
II. Profissionais de estatística ou data science descrevem o people
analytics como a aplicação de métodos estatísticos e
algoritmos de aprendizado de máquina para inferir
informações sobre os aspectos humanos da empresa a partir
de dados.
III. People analytics pode ser útil mesmo que não esteja
perfeitamente alinhado com a estratégia atual. Muitas vezes,
insights inesperados derivados de análises independentes
podem revelar oportunidades ou problemas que a estratégia
existente não havia considerado.
A ética é uma questão crucial na negociação, processo competitivo
no qual as partes disputam recursos escassos. Alguns enfoques
ligados à tomada de decisões éticas proporcionam critérios para o
entendimento e a resolução das negociações.
Assinale a opção que apresenta o enfoque que parte do princípio
de que os seres humanos têm direitos e liberdades que não podem
ser sobrepujados por decisões individuais.
Negociação é um processo de comunicação de mão dupla que visa
chegar a uma decisão conjunta. Esse processo de comunicação
preocupa-se com a satisfação das necessidades de ambas as
partes, indicando uma tendência para uma negociação ganha-ganha.
Assinale a opção que apresenta uma habilidade básica em
negociação.
A retroação 360 graus tem como objetivo verificar quais metas
foram atingidas e identificar oportunidades de melhoria no
desempenho, visando elevar os resultados e metas futuras. Cada
ênfase da retroação estabelece objetivos intermediários e
objetivos finais.
Assinale a opção que apresenta o objetivo final da retroação
comportamental.
Em muitas situações de conflito, é útil contar com a participação
de uma terceira pessoa para ajudar a encontrar uma solução. Essa
terceira parte deve ser alguém não diretamente envolvido na
situação, mas que pode oferecer uma contribuição valiosa para a
resolução do conflito.
Assinale a opção que descreve o envolvimento de uma terceira
parte na disputa, caracterizado por um alto nível de controle sobre
o processo e um baixo nível de controle sobre o resultado.
Os conflitos podem surgir antes ou durante as negociações e
podem ser previsíveis ou inesperados. O modelo de Sparks
apresenta um modelo mental de conflito útil, baseado na pesquisa
psicológica sobre a administração das interações de grupo. Esse
modelo permite ao negociador tomar duas decisões-chave em
relação a qualquer conflito: a primeira sobre sua solubilidade e a
segunda sobre sua intensidade.
Assinale a opção que apresenta a classificação de um conflito
ganha-perde.
O clima organizacional reflete o conjunto de sentimentos
predominantes em uma organização e abrange a satisfação dos
colaboradores, tanto nos aspectos técnicos de suas carreiras e
trabalho quanto nos aspectos afetivos e emocionais. O continuum
de níveis do clima organizacional varia de uma escala altamente
positiva até uma desfavorável, influenciando diretamente a
produtividade e a satisfação dos colaboradores.
Assinale a opção que apresenta um clima organizacional de nível
neutro.
Grupos e equipes de trabalho são componentes fundamentais
para o sucesso organizacional. Enquanto os grupos de trabalho se
concentram principalmente na troca de informações e na tomada
de decisões para ajudar cada membro a desempenhar suas
responsabilidades individuais, as equipes de trabalho vão além,
integrando habilidades complementares e comprometendo-se
com objetivos comuns e metas de desempenho.
Com relação aos grupos e equipes de trabalho, analise as
afirmativas a seguir.
I. As pessoas trabalham melhor e mais satisfeitas quando o
fazem socialmente juntas.
II. O trabalho está deixando de ser individualizado, solitário e
isolado, transformando-se em uma abordagem cartesiana.
III. Células de produção, times, tribos, empowerment, autogestão
e polivalência são palavras de ordem nas organizações bem-sucedidas.
A organização que aprende desenvolve uma capacidade contínua
de adaptação, mudança e inovação por intermédio do
aprendizado. A organização de aprendizagem adota cinco
disciplinas fundamentais que todos devem seguir para alcançar o
sucesso.
Assinale a opção que indica uma disciplina de reflexão e
questionamento.
A Lei nº 12.813/2013 estabelece normas claras para prevenir e
gerenciar conflitos de interesses no exercício de funções públicas,
visando assegurar a integridade e a imparcialidade das decisões
governamentais.
Com relação ao conflito de interesses, analise as afirmativas a
seguir.
I. Conflito de interesses é a situação em que o confronto entre
interesses públicos e privados pode comprometer o interesse
coletivo ou influenciar de forma imprópria o desempenho da
função pública.
II. Informação privilegiada é aquela que se refere a assuntos
sigilosos ou relevantes para o processo decisório no âmbito do
Poder Executivo federal, com potencial repercussão
econômica ou financeira, e que não é de amplo conhecimento
público.
III. Compete à Comissão de Ética Pública, instituída no âmbito do
Poder Executivo federal, e à Controladoria-Geral da União,
estabelecer normas, procedimentos e mecanismos que
objetivem prevenir ou impedir eventual conflito de interesses.