Questões de Concursos

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Q1052489•
Administração Geral•
Atribuições das Áreas de Gestão•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

A decisão de uma empresa pelo uso de capital de terceiros, que se traduz na busca de financiamentos e/ou empréstimos, exige que ela tenha pleno conhecimento de suas necessidades a curto e a longo prazo. Sobre contabilidade gerencial e fontes de financiamento, assinale a afirmativa INCORRETA.

Linhas de crédito de longo prazo possibilitam alavancagem financeira, sendo um componente desejável na estrutura de capital, desde que atenda a um menor custo de capital médio ponderado.

Uma empresa, que enfrenta problemas em seu fluxo de caixa, deve priorizar obtenção de financiamento a longo prazo, não sendo adequadas as linhas destinadas ao capital de giro, antecipação dos recebíveis e conta garantida.

No Brasil, as linhas de crédito de longo prazo normalmente estão ligadas a financiamentos, em detrimento dos empréstimos, com desenhos pré-estabelecidos e direcionamentos a setores específicos, a depender da conjuntura econômica.

As principais linhas de financiamento de longo prazo estão disponíveis no Banco Nacional de Desenvolvimento Social e Econômico (BNDES). Entretanto, são as instituições financeiras credenciadas junto ao BNDES que atuam como agentes repassadores dos recursos, sendo responsáveis por avaliar os projetos de investimento e, consequentemente, assumir o risco das operações.

Os financiamentos de longo prazo são obtidos para investimentos fixos, dentre os quais podem ser citados a aquisição de máquinas, equipamentos, veículos, computadores e imóveis, ou a construção, ampliação, ou reforma de imóvel. Normalmente, nos financiamentos de longo prazo, enquanto os limites de crédito e os prazos são maiores, os custos são menores. Com isso, e devido ao maior risco de inadimplência, as instituições financeiras são mais rigorosas na concessão desse tipo de financiamento.

Q1052500•
Economia•
Microeconomia•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Cláudia está acostumada a fazer compras semanalmente para a sua casa; por isso, conhece as variações de preços dos produtos, principalmente os que fazem parte da cesta básica. Na última semana, Cláudia percebeu um aumento significativo da carne bovina e decidiu, sem muita resistência, comprar carne de frango. Por outro lado, seu esposo, Flávio, que trabalha em um local distante de sua residência e, por esse motivo precisa utilizar o seu carro como meio de transporte, tem ficado irritado com os aumentos sucessivos no preço da gasolina. Dessa forma, ele decidiu reduzir o gasto com combustível e não descarta a hipótese de vender o seu carro.” Considerando a situação hipotética, assim como o conceito de elasticidade, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) O software e o hardware são exemplos de bens não complementares.
( ) A manteiga e a margarina são exemplos de bens substitutos.
( ) A impressora e o cartucho de tinta são considerados bens complementares.
( ) A margarina e o pão são exemplos de bens substitutos.

A sequência está correta em

Q1052493•
Economia•
Modelo Capm Capital Asset Pricing Model•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Modelos de previsão de retorno de ativos financeiros são alvos de grandes debates pelos teóricos da administração financeira. Trabalhos de Markowitz (1952), Tobin (1958), Sharpe (1964), Lintner(1965) e Mossin (1966)resultaram em um modelo amplamente utilizado no meio acadêmico e no meio empresarial, o qual se denomina: Capital Asset Pricing Model (CAPM). Sobre esse modelo, assinale a afirmativa INCORRETA.

A simplicidade teórica e prática é a principal razão de seu sucesso.

O principal pressuposto dessa teoria é o desequilíbrio permanente do mercado.

Presume que os retornos dos ativos financeiros podem ser previstos, a partir de uma relação linear com o fator de mercado.

Supõe-se que todos os investidores possuem um mesmo conjunto de informações e, por isso, todos desenhariam um mesmo conjunto eficiente de ativos com risco.

Em países pobres, a sua aplicação tende a falhar na explicação das taxas de retornos dos ativos financeiros, consequência da baixa representatividade e expressividade do índice de mercado. Essa ineficiência é fruto da inexpressividade do mercado de capitais, que possui uma baixa movimentação monetária diária, falhando, assim, no seu papel maior – dar liquidez aos títulos das empresas e criar condições para que elas se capitalizem.

Q1052497•
Economia•
Macroeconomia•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Para que os governos possam alcançar os objetivos que compõem a política econômica como o controle inflacionário, estímulo à produção industrial e ao emprego, vários instrumentos estão à disposição e são empregados na tentativa de alcançar determinados resultados. Um deles é a política cambial vinculada à atuação do governo em relação às contas externas do país. Sobre as implicações decorrentes da taxa de câmbio (valorização e desvalorização cambial do Real frente ao Dólar), assinale a afirmativa correta.

Com a valorização cambial, o produto importado fica mais caro que o nacional.

Com uma taxa de câmbio valorizada, o país terá dificuldade para exportar.

Quando a taxa de câmbio fica mais cara, são adquiridos mais dólares com o Real.

Quando a taxa de câmbio fica mais barata, são adquiridos menos dólares com o Real.

Com a desvalorização cambial, o produto importado fica mais barato que o nacional.

Q1052496•
Economia•
Macroeconomia•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

O desenvolvimento econômico e a integração entre as economias, principalmente a partir da criação de novos blocos econômicos e acordos comerciais entre países, propiciaram um crescimento vertiginoso do comércio internacional, favorecendo, assim, a redução de custos de produção, a competitividade e o emprego. No entanto, para monitorar o quantitativo de recursos que entram e saem do país, provenientes das trocas comerciais, tais informações são registradas a partir de um instrumento conhecido como “balança de pagamentos”. Considerando a estruturação da balança de pagamentos, assinale as “subcontas” que integram a “conta corrente” de forma correta.

Balança comercial; balança industrial; e, balança cambial.

Balança monetária; balança de pagamentos; e, investimentos diretos.

Balança comercial; balança de serviços; e, transferências unilaterais.

Erros e omissões; balança de serviços; e, balança de débitos e créditos.

Investimentos diretos e indiretos; balança industrial; e, balança financeira.

Q1052495•
Economia•
Setor Público•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Assim como as pessoas físicas e as jurídicas que possuem receitas e despesas típicas e estabelecem condições sobre como se darão a aplicação de seus recursos e o controle de seus gastos, os governos, que são os responsáveis pela gestão das riquezas de um país, também têm tais responsabilidades. Entretanto, tal gestão é mais complexa e envolve um nível maior de comprometimento por se tratar de recursos públicos provenientes, sobretudo, da arrecadação de impostos. No âmbito governamental, a forma como a gestão será realizada é determinada pela política fiscal. “Aumento de gastos públicos e redução de impostos, cujo objetivo é estimular a economia, ampliando a produção e o emprego” são particularidades da política fiscal:

Q1054070•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Considerado por muitos especialistas como o processo mais estratégico no âmbito organizacional, o gerenciamento de projetos possui um grande impacto nos resultados futuros e pode se tornar o fiel da balança entre o fracasso ou o sucesso de um novo produto, de um novo empreendimento, ou de quaisquer ações estratégicas de uma empresa. Há alguns anos a aplicação do conhecimento ou das técnicas relacionadas ao gerenciamento de projetos era basicamente restrita às grandes organizações. No entanto, essa realidade mudou e, atualmente, o gerenciamento de projetos é também acessível às pequenas e médias empresas. Assinale, a seguir, os cinco processos que compõem um projeto.

Abertura; Tramitação; Julgamento; Revisão; e, Publicação.

Qualificação; Insumos; Informações; Análise; e, Conclusão.

Planejamento; Organização; Direção; Controle; e, Estratégia.

Entradas; Informações; Processamentos; Saídas; e, Feedback.

Inicialização; Planejamento; Execução; Controle; e, Encerramento.

Q1052490•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

“O Sistema Organizacional é definido como o sistema processador que converte diversas entradas de recursos recebidos de sistemas fornecedores, em saídas de produtos e serviços que são fornecidos para sistemas receptores. Por sua vez, Sistema de Medição de Desempenho Organizacional é entendido como o conjunto de pessoas, processos, métodos, ferramentas e indicadores, estruturado para coletar, descrever e representar dados, a fim de gerar informações sobre múltiplas dimensões de desempenho para usuários de diferentes níveis hierárquicos. Com base nas informações geradas, os usuários podem avaliar o desempenho de equipes, atividades, processos e o próprio Sistema Organizacional, para tomar decisões e executar ações para a melhoria do desempenho.”
(CLARK, 1995; BITITCI et al, 2000; NEELY et al, 2002; FIGUEIREDO, 2003. P. 58.)

É sabido que os indicadores de desempenho organizacional estão intrínseca e diretamente ligados ao Sistema de Medição de Desempenho Organizacional e podem ser classificados em quatro tipos: indicadores estratégicos; indicadores de eficiência (produtividade); indicadores de eficácia (qualidade); e, indicadores de capacidade. Considerando as características de cada um dos indicadores, analise as afirmativas a seguir.

I. Os indicadores estratégicos informam o quanto a organização se encontra na direção da consecução de sua visão de futuro e refletem o seu desempenho frente aos fatores críticos para o seu êxito.
II. Medir a proporção de recursos consumidos em relação às saídas dos processos produtivos é característica inerente dos indicadores de eficiência.
III. Os indicadores de eficácia estão focados nas medidas de satisfação dos clientes e nas características dos produtos e/ou serviços. Medem como o produto e/ou serviço é percebido pelos usuários e a sua capacidade do processo em atende-los.
IV. Medir a capacidade de resposta de um processo por meio da relação entre saídas dos produtos por unidade de tempo é característica típica dos indicadores de capacidade.

Está correto o que se afirma em

Q1052492•
Matemática Financeira•
Conceitos fundamentais de Matemática Financeira•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

A classificação de projetos de investimento, sob o aspecto econômico de geração de valor, é frequentemente utilizada no ambiente corporativo. A necessidade de classificação de projetos de investimento contribui para o desenvolvimento de métodos de avaliação que possam validá-los e classificá- -los sob a ótica da geração de valor para a empresa. Sobre os métodos de avaliação de Fluxos de Caixa (TIR, VPL), Custo de Oportunidade, Estrutura de Capital e Custo de Capital, analise as afirmativas a seguir.

I. Valor Presente Líquido (VPL) e Taxa Interna de Retorno (TIR) são alguns dos métodos clássicos utilizados para a classificação de projetos de investimento.
II. Valor Presente Líquido (VPL) é um método que consiste em transferir para o instante atual todas as movimentações de caixa esperadas do projeto (receitas e despesas). A soma algébrica dos valores líquidos envolvidos nos “n” períodos considerados, reduzidos ao instante inicial, descontados à mesma taxa de juros, considerada como Taxa Mínima de Atratividade (TMA), resulta no VPL dos projetos de investimento.
III. Taxa Interna de Retorno (TIR) é a taxa que torna o valor presente das entradas líquidas de caixa associadas ao projeto igual ao investimento inicial ou, equivalente, à taxa que torna o VPL do projeto igual a zero.

Está correto o que se afirma em

Q1052501•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Determinados tipos de projetos, em função de sua maior complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São considerados processos comuns à área de gerenciamento de aquisições do projeto, EXCETO:

Seleção de fornecedores.

Encerramento do contrato.

Administração dos contratos.

Planejamento das comunicações.

Solicitação de respostas aos fornecedores.

Q1052486•
Administração Geral•
Abordagem Humanística da Administração•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

“A partir dos anos de 1990, o indivíduo passou a ser considerado o ativo mais valioso de uma organização. Atualmente, é forte a corrente que defende que o verdadeiro e mais importante ativo de uma organização é outro. A forma de gerir esse novo capital, tão essencial à organização, delineia a sua vitalidade e a torna objeto de desejo de clientes. Portanto, é primordial que esse novo capital seja adquirido de forma ágil e eficaz para prover aos executivos os alicerces para a tomada de decisões. Outrossim, a reunião de diversos recursos usados para extrair, transformar e analisar grandes volumes de dados, produzindo conhecimento capaz de auxiliar a empresa a tomar decisões de negócio com mais garantia de sucesso, é uma tecnologia de suma importância nessa nova forma de pensar a organização.”

É possível inferir que as informações anteriores se referem a:

Análise SWOT: o principal ativo é a oportunidade.

Administração para Resultados: o principal ativo é o lucro.

Administração Estratégica: o principal ativo é o planejamento.

Administração de Sistemas de Informação: o principal ativo é a informação.

Análise da Vantagem Competitiva: o principal ativo é o posicionamento estratégico.

Q1052491•
Administração Pública•
Governabilidade•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Sobre gestão da inovação, gestão do conhecimento, gestão de riscos, governança corporativa e Environmental, Social and governance (ESG), assinale a afirmativa INCORRETA.

A gestão de riscos é um processo cuja finalidade é identificar, analisar e avaliar os efeitos das incertezas nos objetivos estabelecidos pela organização.

Na gestão da inovação, é de suma importância atentar para as mudanças a empresa oferece por meio de seus produtos e serviços, nas formas como os produtos/serviços são criados e entregues, no contexto em que produtos/serviços são introduzidos no mercado e nos modelos mentais subjacentes que orientam o que a empresa faz.

Uma boa governança corporativa blinda os negócios da empresa frente a riscos externos, mas nenhuma eficácia tem frente aos riscos de gestão. Como desvantagem, tem como efeito colateral a redução das bases estratégicas para criação de valor, além de funcionar como fator de desarmonização de interesses.

Entende-se por gestão do conhecimento, formas deliberadas e sistemáticas para criar, captar, organizar e repassar conhecimentos. Este tipo de gestão é impulsionado pela tecnologia da informação, que favorece a disseminação e o compartilhamento do conhecimento explícito e propicia a conexão das pessoas em redes para o intercâmbio e compartilhamento do conhecimento tácito.

Environmental, Social and Governance (Governança Ambiental, Social e Corporativa) é uma avaliação da consciência coletiva de uma organização frente aos fatores sociais e ambientais. Nessa avaliação, é verificado se a empresa se preocupa com questões como aquecimento global, emissão de carbono, eficiência energética, gestão de resíduos, poluição e recursos naturais; se a empresa respeita os seus clientes, colaboradores/funcionários e se adota as melhores práticas de gestão corporativa.

Q1052498•
Economia•
Macroeconomia•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

A melhor maneira de acompanhar a atividade econômica de um país é através do Produto Interno Bruto (PIB). Este índice é estabelecido de forma simples como a soma de todas as riquezas produzidas no país, sendo monitorado pelo governo, por inúmeros setores da economia e organizações da sociedade civil. Dados referentes às previsões sobre o comportamento do PIB são fundamentais para apoiar as decisões de mercado como o investimento do setor privado. São considerados componentes que intrigam o cálculo do PIB, EXCETO:

Gastos do governo.

Exportações líquidas.

Consumo das famílias.

Investimento das empresas.

Renda líquida enviada ao exterior.

Q1052485•
Matemática Financeira•
Conceitos fundamentais de Matemática Financeira•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

João emprestou para seu cunhado R$ 100.000,00 à taxa de 3% ao mês, por um período de 6 meses, utilizando o sistema de capitalização simples. Após 6 meses, recebeu o montante de R$ 118.000,00. Se o mesmo empréstimo tivesse sido feito com a utilização de juros compostos, pelo prazo de 3 meses, João receberia de juros o valor de:

Q1052494•
Economia•
Macroeconomia•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Um fator de grande relevância para a manutenção do equilíbrio de uma determinada economia é a política monetária. Entende-se por política monetária as ações tomadas pelas autoridades monetárias que visam à aplicação de instrumentos diretos ou induzidos com a finalidade de controlar a liquidez de um sistema econômico. São considerados instrumentos clássicos da política monetária, EXCETO:

Política de redesconto.

Controle da taxa de câmbio.

Operações com mercado aberto.

Controle das emissões de moeda.

Depósitos compulsórios ou reservas compulsórias.

Q1052487•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

A gestão estratégica pode ser entendida como a mobilização de todos os recursos da organização para atingir os objetivos de longo prazo e representar o comportamento global da organização em relação ao ambiente interno e externo. Por se tratar de um comportamento total, a organização necessita utilizar táticas, que são esquemas específicos de aplicação de alguns recursos dentro de uma estratégia global. Diante do exposto, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Recursos finitos, incerteza quanto às intenções e habilidades do adversário, alocação irreversível de recursos, necessidade de coordenação de ações no tempo e na distância, incerteza sobre o controle da iniciativa e natureza crítica das percepções mútuas dos adversários sobre cada um são elementos envolvidos em uma estratégia organizacional.
( ) São alguns dos requisitos básicos para desenvolver uma gestão estratégica: vontade de obter benefícios no sentido de investir no potencial futuro, controle de recursos para necessidadesimediatas, imaginação e lógica para escolher entre alternativas específicas.
( ) O conhecimento é a chave para desenvolver uma estratégia organizacional e o fundamento do processo decisório que conduz à formulação da estratégia.
( ) A estratégia organizacional visa à compatibilização entre as seguintes variáveis: objetivos organizacionais a serem alcançados; análise ambiental; e, análise organizacional.
( ) O planejamento estratégico organizacional é um complexo processo decisório focado no longo prazo que envolve a totalidade da organização.

A sequência está correta em

Q1052488•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Sobre modelos e ferramentas de gestão estratégica, analise as afirmativas a seguir.

I. O Balanced Scorecard (BSC) – Indicadores Balanceados de Desempenho, se reveste das seguintes perspectivas multifatoriais para analisar o desempenho de uma organização: financeira, clientes, processo interno e aprendizado/crescimento.
II. O Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) busca atingir os objetivos gerais e a longo prazo de uma organização, atentando-se em melhorias contínuas dos processos e na qualidade dos mesmos pelo desenvolvimento de diretrizes. Muitos argumentam que a desvantagem dessa forma de planejamento é a pressão sofrida pelos colaboradores da organização, haja vista que indicadores e metas expostos fazem com que a pressão se torne parte da vida do colaborador, podendo levar a um efeito contrário ao desejado e desestimular a sua capacidade criativa.
III. A Matriz de Crescimento e Participação, mais conhecida como Matriz BCG (Boston Consulting Group), busca o equilíbrio entre as unidades de negócio (geradores de fundos) e os produtos nos quais os fundos são requeridos. A inter-relação entre essas duas variáveis fez com que a Matriz BCG se desenvolvesse e popularizasse como uma ferramenta de análise de portfólio.
IV. No Planejamento Estratégico Situacional (PES), deve-se analisar a realidade e os problemas somente dentro da situação, tendo em vista a explicação situacional não ser multidimensional e nem totalizante, não se refere às múltiplas dimensões da realidade, não se exige uma visão interdisciplinar e multissetorial e deve se adaptar ao plano setorial, abandonando as outras dimensões e espaços de explicação.

Está INCORRETO o que se afirma apenas em

Q1052499•
Economia•
Microeconomia•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Na economia, muitos fatores podem afetar a oferta e a demanda sobre determinados produtos ou serviços como por exemplo: quando o preço do arroz aumenta, a quantidade demandada por este produto diminui e a oferta aumenta. Contudo, algumas indagações podem ser feitas a partir deste procedimento. Até que ponto a demanda reage ao aumento de preços? Por que alguns produtos reagem e outros não reagem às variações de preço? Asrespostas a tais indagações se encontram na concepção de elasticidade. Sobre os bens/serviços que podem ser considerados elásticos ou inelásticos, assinale a afirmativa correta.

O sal é considerado de natureza inelástica.

Os ovos são considerados de natureza elástica.

O refrigerante é considerado de natureza inelástica.

Os medicamentos são considerados de natureza elástica.

As refeições em restaurantes são consideradas de natureza inelástica.

Q1052489•Administração Geral•Atribuições das Áreas de Gestão•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052500•Economia•Microeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052493•Economia•Modelo Capm Capital Asset Pricing Model•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052497•Economia•Macroeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052496•Economia•Macroeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052495•Economia•Setor Público•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1054070•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052490•Administração Geral•Gestão Estratégica•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052492•Matemática Financeira•Conceitos fundamentais de Matemática Financeira•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052501•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052486•Administração Geral•Abordagem Humanística da Administração•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052491•Administração Pública•Governabilidade•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052498•Economia•Macroeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052485•Matemática Financeira•Conceitos fundamentais de Matemática Financeira•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052494•Economia•Macroeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052487•Administração Geral•Gestão Estratégica•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052488•Administração Geral•Gestão Estratégica•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052499•Economia•Microeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052489•Administração Geral•Atribuições das Áreas de Gestão•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052500•Economia•Microeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052493•Economia•Modelo Capm Capital Asset Pricing Model•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052497•Economia•Macroeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052496•Economia•Macroeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052495•Economia•Setor Público•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1054070•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052490•Administração Geral•Gestão Estratégica•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052492•Matemática Financeira•Conceitos fundamentais de Matemática Financeira•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052501•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052486•Administração Geral•Abordagem Humanística da Administração•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052491•Administração Pública•Governabilidade•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052498•Economia•Macroeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052485•Matemática Financeira•Conceitos fundamentais de Matemática Financeira•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052494•Economia•Macroeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052487•Administração Geral•Gestão Estratégica•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052488•Administração Geral•Gestão Estratégica•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052499•Economia•Microeconomia•CONSULPLAN•HEMOBRÁS•Planejamento Estratégico Tarde•2021

Q1052489•
Administração Geral•
Atribuições das Áreas de Gestão•
CONSULPLAN•
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2021

Q1052500•
Economia•
Microeconomia•
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Q1052493•
Economia•
Modelo Capm Capital Asset Pricing Model•
CONSULPLAN•
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2021

Q1052497•
Economia•
Macroeconomia•
CONSULPLAN•
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Q1052496•
Economia•
Macroeconomia•
CONSULPLAN•
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2021

Q1052495•
Economia•
Setor Público•
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Q1054070•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
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2021

Q1052490•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
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2021

Q1052492•
Matemática Financeira•
Conceitos fundamentais de Matemática Financeira•
CONSULPLAN•
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2021

Q1052501•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
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2021

Q1052486•
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Abordagem Humanística da Administração•
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2021

Q1052491•
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Governabilidade•
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Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Q1052498•
Economia•
Macroeconomia•
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2021

Q1052485•
Matemática Financeira•
Conceitos fundamentais de Matemática Financeira•
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2021

Q1052494•
Economia•
Macroeconomia•
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Q1052487•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
CONSULPLAN•
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2021

Q1052488•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
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2021

Q1052499•
Economia•
Microeconomia•
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2021

Q1052489•
Administração Geral•
Atribuições das Áreas de Gestão•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Q1052500•
Economia•
Microeconomia•
CONSULPLAN•
HEMOBRÁS•
Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Q1052493•
Economia•
Modelo Capm Capital Asset Pricing Model•
CONSULPLAN•
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Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Q1052497•
Economia•
Macroeconomia•
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Planejamento Estratégico Tarde•
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Q1052496•
Economia•
Macroeconomia•
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Planejamento Estratégico Tarde•
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Q1052495•
Economia•
Setor Público•
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Planejamento Estratégico Tarde•
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Q1054070•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
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Q1052490•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
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Q1052492•
Matemática Financeira•
Conceitos fundamentais de Matemática Financeira•
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Planejamento Estratégico Tarde•
2021

Q1052501•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
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Q1052486•
Administração Geral•
Abordagem Humanística da Administração•
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Q1052491•
Administração Pública•
Governabilidade•
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Q1052498•
Economia•
Macroeconomia•
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Q1052485•
Matemática Financeira•
Conceitos fundamentais de Matemática Financeira•
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Q1052494•
Economia•
Macroeconomia•
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Q1052487•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
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Q1052488•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
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Q1052499•
Economia•
Microeconomia•
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