A respeito do uso da metodologia ágil na gestão por processos, julgue o item subsequente. Apesar de funcionarem bem para grandes processos e
projetos em razão de sua macroescala, as ferramentas ágeis
têm aplicabilidade reduzida quando se trata de processos
pequenos e fragmentados.
A respeito do uso da metodologia ágil na gestão por processos,
julgue o item subsequente.
Na fase de melhoria de processos, identificam-se os
problemas e priorizam-se aqueles que serão resolvidos
primeiro, buscando-se entender a real melhoria requerida no
processo mapeado e propondo-se soluções específicas.
A respeito do uso da metodologia ágil na gestão por processos, julgue o item subsequente. Segundo os princípios e as ferramentas da metodologia ágil
no mapeamento de processos, em vez de mapear todos os
processos da organização de uma só vez, o mais adequado é
dividi-los em grupos e priorizar aqueles que sejam mais
importantes.
Na gestão de um importante projeto público, uma equipe de trabalho reúne-se diariamente, por no máximo 15
minutos, e cada integrante responde a questões como
“o que eu fiz ontem?”, “o que eu vou fazer de agora em
diante?” e “existe algum impedimento para realizar minhas atividades?”. Essa atividade diz respeito a uma das
características da metodologia ágil: