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ID: 32513•
Recursos Humanos•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
DEPEN•
Policial Penal Agente Penitenciário

Acerca das funções e dos objetivos básicos da gestão de pessoas, julgue o item que se segue.
Na moderna gestão de pessoas, para evitar a recorrência de conflitos entre os gerentes de recursos humanos e os gerentes de linha, as atividades e as decisões devem ser centralizadas em uma unidade organizacional especializada.

ID: 32516•
Recursos Humanos•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
DEPEN•
Policial Penal Agente Penitenciário

Acerca das funções e dos objetivos básicos da gestão de pessoas, julgue o item que se segue.
Os dois principais focos de intervenção das políticas e das práticas de gestão de pessoas são os trabalhadores e seus contextos de trabalho.

ID: 32514•
Recursos Humanos•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
DEPEN•
Policial Penal Agente Penitenciário

Acerca das funções e dos objetivos básicos da gestão de pessoas, julgue o item que se segue.
Foco em resultados, alinhamento estratégico, estruturas organizacionais matriciais e gestão participativa são elementos que caracterizam a moderna gestão de pessoas, diferenciando-a do modelo de administração de recursos humanos.

ID: 247016•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
MPU•
Técnico de Apoio Especializado Segurança

No que se refere às relações humanas no ambiente de trabalho,
julgue os próximos itens.

A produtividade e a eficiência de um grupo estão estreitamente relacionadas não apenas à competência de seus membros, mas, sobretudo, à natureza de suas relações interpessoais.

ID: 101039•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
TRE ES•
Analista Psicologia

Julgue os itens subsecutivos, referentes à gestão de pessoas nas
organizações.

No cenário brasileiro, a psicologia aplicada às organizações e ao trabalho começou a surgir associada a tentativas de racionalização e à procura de um caráter científico e inovador no controle dos processos produtivos.

ID: 190764•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
COSEAC•
DATAPREV•
Administrador

Não há leis ou princípios universais para a Administração de Recursos Humanos (ARH). O Fato da ARH não se compor de técnicas rígidas e imutáveis, a caracteriza como possuidora de um caráter:

ID: 101311•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
TRE ES•
Analista Psicologia

Julgue os itens subsecutivos, referentes à gestão de pessoas nas
organizações.

No planejamento de recursos humanos, o índice de rotatividade de pessoal é o resultado do número de desligamentos de pessoal dentro do período considerado, multiplicado por cem e divido pelo efetivo médio dentro do período considerado.

ID: 190063•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
TCU•
Administrador

A tentativa de implementar a função de consultoria
interna em gestão de pessoas em uma organização de médio
porte trouxe problemas práticos de conflito entre áreas, baixa
motivação dos consultores e perda de qualidade dos serviços
prestados pelas áreas envolvidas.

Julgue os itens a seguir, relativos às razões que podem ter levado
aos resultados descritos na situação em tela.

Os consultores estavam hierarquicamente subordinados a uma chefia de linha.

ID: 102465•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
MPU•
Analista Administrativo

Acerca de gestão de pessoas, julgue os itens que se seguem.

O departamento de gestão de pessoas, de forma geral, é responsável pela tomada de decisões a respeito de todas as pessoas que atuam na organização, cabendo a ele decidir sobre novas contratações, promoções e avaliações.

ID: 244306•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
MPU•
Técnico Administrativo

Julgue os itens a seguir, referentes a gestão de pessoas nas organizações.

Em virtude de sua relevância nas organizações, a gestão de pessoas não deve ficar restrita aos profissionais dessa área, sendo responsabilidade de todos os gerentes de linha aos quais outras pessoas estejam subordinadas ou vinculadas.

ID: 193797•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
TCU•
Administrador

A tentativa de implementar a função de consultoria
interna em gestão de pessoas em uma organização de médio
porte trouxe problemas práticos de conflito entre áreas, baixa
motivação dos consultores e perda de qualidade dos serviços
prestados pelas áreas envolvidas.

Julgue os itens a seguir, relativos às razões que podem ter levado
aos resultados descritos na situação em tela.

Os consultores foram criteriosamente escolhidos, com base em um perfil que incluía competência técnica, habilidades interpessoais, visão sistêmica e habilidades para facilitar processos de mudança.

ID: 114907•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
ESAF•
MPOG•
Analista de Planejamento e Orçamento

No dia-a-dia organizacional, as relações humanas trazem vários desafi os. Estar pronto para lidar com eles implica saber que:

ID: 186039•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
TCU•
Administrador

A tentativa de implementar a função de consultoria
interna em gestão de pessoas em uma organização de médio
porte trouxe problemas práticos de conflito entre áreas, baixa
motivação dos consultores e perda de qualidade dos serviços
prestados pelas áreas envolvidas.

Julgue os itens a seguir, relativos às razões que podem ter levado
aos resultados descritos na situação em tela.

A atuação dos consultores teve foco multidisciplinar.

ID: 242149•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
MPU•
Técnico Administrativo

Julgue os próximos itens, que versam sobre processo de gestão de pessoas.

As grandes correntes teóricas sobre gestão de pessoas podem ser agrupadas em quatro categorias principais: modelo articulado de gestão de pessoas como departamento pessoal, como gestão do comportamento humano, como gestão estratégica e como gestão por competência e vantagem competitiva.

ID: 192967•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Pessoas e Recursos Humanos•
CESPE CEBRASPE•
AGU•
Administrador

Ao assumir a gerência de qualidade de uma organização,
Maria pretende criar uma auditoria de processos gerenciais, que
avaliará a conformidade das atividades desenvolvidas pelos
diversos setores componentes da organização. Para compor sua
equipe, Maria decidiu recrutar pessoalmente cada colaborador, por
meio de seleção externa, pois acredita que, de modo geral, as
pessoas não são responsáveis e não gostam de trabalhar. Visando
atrair colaboradores para o cargo, ela oferecerá as melhores
gratificações financeiras da organização. Os futuros auditores de
processos terão uma rotina muito bem delineada e serão avaliados
semestralmente pelas chefias imediatas. Os aspectos da avaliação
julgados deficientes serão objeto de capacitações.

Com referência a essa situação hipotética e ao tema por ela
evocado, julgue os próximos itens.

A técnica de recrutamento a ser adotada por Maria minimiza o surgimento do princípio de Peter.
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