Questões de Concursos de Gerência de Projetos com Gabarito (Comentado)

Acerca da gestão de projetos, julgue o item.
De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, a etapa de iniciação cuida do desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto.

Certo

Errado

Julgue os próximos itens acerca da gestão de processos.

O software Arena permite modelar e simular processos em ambiente que envolve lógica, animação e estatística, e possibilita que o usuário descreva o comportamento do processo de maneira visual e interativa, sem programação.

Durante o planejamento e o desenvolvimento de um novo sistema
informatizado, é necessário analisar e propor soluções sobre o
gerenciamento de projetos. A esse respeito, julgue os itens
subsequentes.

A estrutura analítica do projeto fornece uma representação hierarquicamente ordenada da organização do projeto, disposta de forma a relacionar os pacotes de trabalho com as unidades organizacionais executoras.

Em contratos de custos reembolsáveis, os custos indiretos são também conhecidos como

As áreas que compõem o conjunto de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos são nove. Para essas nove áreas, o PMBOK propõe o agrupamento de processos em função da sua natureza. Entre as opções abaixo, selecione aquela que enuncia corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Encerramento.

Escopo, Tempo, Custo, RH, Qualidade e Riscos.

Escopo, Planejamento, Execução, Monitoramento e Implantação.

Contrato, Escopo, Custo, Cronograma, Planejamento e Monitoramento.

Termo de Abertura, Iniciação, Contrato, Gerenciamento do Projeto, Monitoramento e Encerramento.

Na Gerência de Projetos, um planejamento tido como bem estruturado é aquele que primeiramente define quais atividades devem ser realizadas. Nesse contexto, considere:

"A definição da atividade deve conter um descritivo sobre ela, devidamente justificado, uma vez que as pessoas precisam saber o motivo da existência de tais atividades, quais os recursos humanos que nelas serão alocados, em que ordem elas devem ser realizadas, quais técnicas ou recursos devem ser empregados e o local de sua realização."

Na afirmação acima, os elementos que permitirão estimar quanto será despendido em cada atividade, tanto nas fases quanto no projeto como um todo, em termos de tempo e custo, estão subentendidos, sucessivamente, na matriz

O QUÊ x (QUEM, QUANDO, POR QUÊ, COMO, OND.

O QUÊ x (POR QUÊ, QUEM, QUANDO, COMO, OND.

QUANDO x (O QUÊ, POR QUÊ, QUEM, COMO, OND.

QUANDO x (POR QUÊ, O QUÊ, QUEM, COMO, OND.

O QUÊ x (QUEM, QUANDO, COMO, POR QUÊ, OND.

A ferramenta de controle de qualidade mais adequada para distinguir quais itens são responsáveis pelas perdas vitais e quais representam perdas triviais é o

diagrama de causa-efeito.

gráfico de dispersão.

O dono de uma pequena fábrica de bonecas percebeu que 4% dos olhos de cada lote que adquiria para suas bonecas eram rejeitados por algum motivo. Em consequência dessa rejeição, modificou as especificações do processo de suas compras de olhos para reduzir essas perdas. No lote seguinte, dos mesmos 1.600 olhos que sempre comprava, apenas 16 olhos foram rejeitados pelo controle de qualidade.
O valor da melhoria alcançada, expresso percentualmente, é

Marcos, analista de projetos, tem a atribuição de acompanhar o que é realizado pelo projeto, a fim de propor ações preventivas e corretivas no menor espaço de tempo possível quando da detecção de anormalidades.

Nessa situação hipotética, Marcos trabalha na fase do projeto referente a

monitoramento e controle.

Considere as seguintes afirmativas sobre a elaboração de projetos.
1. Um projeto abarca a utilização coordenada de recursos humanos, financeiros e materiais, sem um período de tempo prédeterminado, no intuito de alcançar objetivos definidos.
2. Elaborar um projeto é visualizar e fomentar todos os recursos necessários para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas.
3. Um projeto deve conter a apresentação dos objetivos, os meios que serão utilizados para atingi-los, as fontes de financiamento, e como serão avaliados os resultados.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

É correta apenas a afirmativa 2.

São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.

São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.

São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.

São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Entende-se a definição do escopo de um projeto como o processo de escolher, sucintamente, os componentes básicos do produto.

Acerca da gestão de projetos, julgue os itens subseqüentes.

Um projeto pode ser temporário ou permanente e as atividades propostas têm por objetivo fornecer um produto singular.

Um escritório de projetos

funcional atende toda a organização e seu foco são as questões estratégicas separadas por divisão ou unidades de negócio.

deve possuir um sistema de informação capaz de mensurar o valor agregado pelos projetos, captando e calculando a variação entre o planejado e o real do custo, tempo de conclusão e tendências.

apresenta como uma de suas desvantagens a concentração, em uma única área funcional, de todo o conhecimento sobre gestão de projetos, podendo levar à criação de redutos individuais na organização.

corporativos é utilizado em áreas específicas e organizado de acordo com o perfil dos clientes, de forma que permita melhorar a comunicação e o gerenciamento, e podem ser temporários.

com um sistema de gerenciamento de riscos tem a função de analisar falhas de desempenho, que pode ser desde um fracasso na fase de testes ou o fracasso total do projeto, e deve ainda identificar as causas e apresentar recomendações.

No que se refere a projeto, julgue os itens que se seguem.

A definição do escopo é a primeira providência a ser tomada no processo de planejamento de um projeto, começando-se com as metas ou os objetivos do projeto e fazendo-se um detalhamento até que ao menos as entregas e os requisitos sejam definidos.

No PMBOK, os processos Coletar Requisitos e Criar a EAP fazem parte da Área de Conhecimento em Gerenciamento

do Escopo do Projeto.

de Integração do Projeto.

de Controle do Projeto.

dos Riscos do Projeto.

dos Custos do Projeto.

O debate sobre a formulação de programas e projetos envolve um extenso rol de conceitos. Todos os enunciados abaixo estão corretos, exceto:

os objetivos são declarações de intenção quanto a cenários futuros, que sintetizam hipóteses acerca das relações entre os meios e fins de uma intervenção.

uma meta representa um detalhamento de um objetivo ou produto de uma intervenção, a ser usado como um parâmetro de desempenho contra o qual o resultado obtido será comparado.

as metas são compromissos expressos em termos de quantidade, objeto e prazo, devendo ser realistas, precisas e mensuráveis.

numa árvore de objetivos, a identificação dos meios delimita as possíveis alternativas de intervenção, que devem ser selecionadas com base em critérios claros.

a construção de uma árvore de problemas baseia-se na concertação entre interesses distintos, com o objetivo de estabelecer uma inteligibilidade compartilhada quanto a uma situação real.

Um projeto pode ser definido como uma atividade temporária
empreendida para se criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo. Com base no PMBOK, julgue os itens a seguir, acerca
de aspectos relativos a projetos.

Para o desenvolvimento eficaz e eficiente de um projeto, a alta direção deve concentrar seu comprometimento e sua responsabilidade na avaliação das demandas de projeto e orçamento, enquanto as demais áreas se comprometem com o gerenciamento e a execução do projeto.

O ciclo de vida de um projeto é um instrumento valioso para aprofundar ideias e conceitos a serem implementados
PORQUE
nele podemos visualizar o equacionamento e definição do problema, a estruturação analítica do projeto, avaliar as dimensões a serem atingidas e o acompanhamento ex-post.
É correto concluir que

as duas afirmativas são falsas.

a primeira afirmativa é falsa e a segunda verdadeira.

a primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.

as duas afirmativas são verdadeiras e a segunda justifica a primeira.

as duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não justifica a primeira.

Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são:

Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento.

Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação.

Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste.

Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento.

Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.

Atenção: As questões de números 79 e 80 referem-se ao PMBOK, 4º ed.

Envolve a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho. Trata-se de uma

técnica do controle dos custos denominada gerenciamento do valor agregado.

entrada do controle dos custos denominada ativos de processos organizacionais.

entrada do planejamento da qualidade denominada amostragem estatística.

técnica de planejamento da qualidade denominada benchmarking.

saída da estimativa dos custos denominada benchmarking.

Questões de Concursos

Q855549•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
Instituto Quadrix•
CFO DF•
Administrador•
2020

Q204390•
Gerência de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
MEC•
Especialista

Q120302•
Gerência de Projetos•
Estrutura Analítica de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
BRB•
Analista de Tecnologia da Informação

Q110779•
Gerência de Projetos•
Gerenciamento de Custo•
FCC•
TCE GO•
Analista de Controle Externo

Q100181•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
ESAF•
ANA•
Analista Administrativo Administração

Q149351•
Gerência de Projetos•
FCC•
TRT 20ª REGIÃO•
Analista Judiciário Tecnologia da Informação

Q109858•
Gerência de Projetos•
Ferramentas e Técnicas•
FCC•
TCE GO•
Analista de Controle Externo

Q120416•
Gerência de Projetos•
CESGRANRIO•
Petrobras•
Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios

Q833982•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
APEX Brasil•
Analista Processos Jurídicos•
2021

Q193219•
Gerência de Projetos•
FEPESE•
MPE SC•
Administrador

Q102774•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
CESPE CEBRASPE•
ANATEL•
Analista Administrativo Administração

Q103049•
Gerência de Projetos•
Conceitos Básicos•
CESPE CEBRASPE•
ANATEL•
Analista Administrativo Administração

Q108240•
Gerência de Projetos•
Escritório de Projetos•
FCC•
TCE GO•
Analista de Controle Externo

Q202752•
Gerência de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
MEC•
Especialista

Q109308•
Gerência de Projetos•
Gerenciamento de escopo•
FCC•
TCE AM•
Analista de Controle Externo Tecnologia da Informação

Q112159•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Q156258•
Gerência de Projetos•
Conceitos básicos da Gerência de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
MPE PI•
Analista Ministerial Informática

Q185632•
Gerência de Projetos•
Programas e Projetos•
FCC•
DNOCS•
Administrador

Q109395•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
FCC•
TCE AM•
Analista de Controle Externo Tecnologia da Informação

Q106314•
Gerência de Projetos•
PMBOK•
FCC•
TCE PR•
Analista de Controle

Q855549•Gerência de Projetos•PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•Instituto Quadrix•CFO DF•Administrador•2020

Q204390•Gerência de Projetos•CESPE CEBRASPE•MEC•Especialista

Q120302•Gerência de Projetos•Estrutura Analítica de Projetos•CESPE CEBRASPE•BRB•Analista de Tecnologia da Informação

Q110779•Gerência de Projetos•Gerenciamento de Custo•FCC•TCE GO•Analista de Controle Externo

Q100181•Gerência de Projetos•PMBOK•ESAF•ANA•Analista Administrativo Administração

Q149351•Gerência de Projetos•FCC•TRT 20ª REGIÃO•Analista Judiciário Tecnologia da Informação

Q109858•Gerência de Projetos•Ferramentas e Técnicas•FCC•TCE GO•Analista de Controle Externo

Q120416•Gerência de Projetos•CESGRANRIO•Petrobras•Analista de Sistemas Júnior Processos de Negócios

Q833982•Gerência de Projetos•Conceitos básicos no Gerenciamento de Projetos•CESPE CEBRASPE•APEX Brasil•Analista Processos Jurídicos•2021

Q193219•Gerência de Projetos•FEPESE•MPE SC•Administrador

Q102774•Gerência de Projetos•PMBOK•CESPE CEBRASPE•ANATEL•Analista Administrativo Administração

Q103049•Gerência de Projetos•Conceitos Básicos•CESPE CEBRASPE•ANATEL•Analista Administrativo Administração

Q108240•Gerência de Projetos•Escritório de Projetos•FCC•TCE GO•Analista de Controle Externo

Q202752•Gerência de Projetos•CESPE CEBRASPE•MEC•Especialista

Q109308•Gerência de Projetos•Gerenciamento de escopo•FCC•TCE AM•Analista de Controle Externo Tecnologia da Informação

Q112159•Gerência de Projetos•Conceitos básicos da Gerência de Projetos•ESAF•CGU•Analista de Finanças e Controle

Q156258•Gerência de Projetos•Conceitos básicos da Gerência de Projetos•CESPE CEBRASPE•MPE PI•Analista Ministerial Informática

Q185632•Gerência de Projetos•Programas e Projetos•FCC•DNOCS•Administrador

Q109395•Gerência de Projetos•PMBOK•FCC•TCE AM•Analista de Controle Externo Tecnologia da Informação

Q106314•Gerência de Projetos•PMBOK•FCC•TCE PR•Analista de Controle