A equiparação da liderança ao poder hierárquico também revela
premissas sobre a natureza e a forma de nossas organizações que
estão se tornando rapidamente obsoletas. Tal vínculo certamente
não consegue refletir a estrutura descentralizada e orgânica da
organização voltada para o conhecimento. “Os conhecimentos”
existentes nas atuais organizações, para que atuem de modo
produtivo, são, por definição, largamente distribuídos. Podem ser
encontrados não apenas entre as pessoas da cúpula, mas também
entre aqueles que constituem o que na era industrial chamávamos
de operariado.
✂️ a) a liderança, enquanto prática de influência e orientação para
alcançar objetivos coletivos dentro da organização. ✂️ b) a autonomia, que valoriza a capacidade dos indivíduos de
tomarem decisões de forma independente. ✂️ c) a flexibilidade, que permite adaptação rápida a mudanças e
favorece configurações organizacionais dinâmicas. ✂️ d) a organização por cargos, que define o valor do profissional
principalmente pelo seu título formal na hierarquia. ✂️ e) a verticalidade, que pressupõe estruturas rígidas com decisões
concentradas em certos níveis hierárquicos.