No contexto de desenvolvimento e manutenção de
software, o CMMI (Capability Maturity Model Integration)
e o MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) são reconhecidos por promoverem a melhoria da
qualidade e da maturidade dos processos organizacionais
na área de TI. Ambos os modelos apresentam níveis de
maturidade que refletem a capacidade e a eficácia dos
processos de uma organização, porém o MPS.BR é mais
detalhado que o CMMI ao definir os seus níveis.
Levando-se em conta as especificidades e a relação entre
os níveis dos dois modelos, o nível 5 do CMMI, quanto ao
seu foco principal, é alinhado ao(s)
✂️ a) nível A do MPS.BR, pois ambos enfatizam a importância da otimização contínua dos processos para aprimoramento da qualidade e da eficiência. ✂️ b) nível B do MPS.BR, pois ambos enfatizam a importância da otimização contínua dos processos para aprimoramento da qualidade e da eficiência, enquanto o
nível A do MPS.BR trata da sustentabilidade, aspecto
não encontrado no CMMI. ✂️ c) níveis A e B do MPS.BR, o que reflete um foco combinado na otimização de processos (nível A) e na gerência quantitativa para a melhoria contínua (nível B). ✂️ d) níveis B e C do MPS.BR, o que indica uma ênfase na
gerência quantitativa dos processos (nível B) e na implementação de melhorias contínuas em um contexto
mais específico (nível C), não sendo encontrado no
CMMI alinhamento com nível A do MPS.BR, que trata
da sustentabilidade. ✂️ e) níveis A, B e C do MPS.BR, o que demonstra uma progressão desde a gerência quantitativa dos processos
(nível B), passando pela otimização contínua (nível A),
até a incorporação de práticas específicas de melhoria (nível C).