Questões de Concursos da banca CESGRANRIO do órgão CAPES com Gabarito (Comentado)

Q22728•
Raciocínio Lógico•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Alberto, Bruno e Cláudio são três irmãos e fazem as seguintes declarações: Alberto: eu sou o mais velho dos três irmãos. Bruno: eu não sou o mais velho dos três irmãos. Cláudio: eu não sou o mais novo dos três irmãos. Sabendo-se que apenas uma das declarações é verdadeira, conclui-se que

A)

Alberto é mais velho do que Bruno.

B)

Alberto é mais velho do que Cláudio.

C)

Bruno é mais velho do que Cláudio.

D)

Cláudio é mais velho do que Bruno.

E)

as informações são insuficientes para que se conclua quem é o mais velho.

Q22734•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

O poder disciplinar pode ser definido como "a faculdade de punir internamente as infrações funcionais dos servidores e demais pessoas sujeitas à disciplina dos órgãos e serviços da Administração" (Hely Lopes Meirelles, in Direito Administrativo Brasileiro. 25^a edição. Malheiros, 2000, p. 115). Assim, tem-se como característica do poder disciplinar a(o)

A)

dispensa de motivação da punição disciplinar.

B)

aplicação de pena com a mesma natureza da punição criminal.

C)

distribuição e o escalonamento das funções executivas da Administração Pública.

D)

possibilidade de aplicação da punição disciplinar, sem prejuízo da punição criminal.

E)

princípio da pena específica, sem margem de discricionariedade ao aplicador da pena.

Q118971•
Redes de Computadores•
ICMP•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista de Sistemas

Um determinado host Y está recebendo dados de um host X em uma taxa mais alta do que pode processar. Que mensagem ICMP Y pode enviar a X para que a taxa de transmissão seja reduzida?

Q22324•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

O princípio da oficialidade, que norteia os processos administrativos, em geral, à exceção de certos processos de exclusivo interesse do administrado, pode ser definido como a(o):

A)

obrigatoriedade de motivação oficial dos atos praticados pela Administração no processo, tornando explícitos os fundamentos normativos e fáticos das decisões nele tomadas.

B)

garantia de que o processo administrativo não seja causa de ônus econômicos ao administrado.

C)

busca da verdade material dos fatos pela Administração, ao invés de ficar restrita aos elementos que instruem o processo.

D)

direito de o administrado recorrer oficialmente de decisão que lhe seja desfavorável no processo administrativo.

E)

encargo da própria Administração de dar andamento e impulsionar a tramitação dos processos, mesmo na inércia do interessado.

Q541882•
Probabilidade e Estatística•
Coeficiente de variação•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência Júnior

Considere as asserções a seguir. Quanto menor o coeficiente de variação percentual, mais os dados estão concentrados em torno da média.

PORQUE

O coeficiente de variação percentual é inversamente proporcional ao desvio padrão do conjunto de dados.

Analisando-se as asserções, conclui-se que

A)

Considere as asserções a seguir. Quanto menor o coeficiente de variação percentual, mais os dados estão concentrados em torno da média. PORQUE O coeficiente de variação percentual é inversamente proporcional ao desvio padrão do conjunto de dados. Analisando-se as asserções, conclui-se que

B)

as duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

C)

a primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa.

D)

a primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira.

E)

a primeira e a segunda asserções são falsas.

Q22732•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

O instituto da requisição, previsto na Constituição Federal (artigo 5^o, inciso XXV), autoriza às autoridades o uso de propriedade particular em determinadas situações, assegurando ao proprietário indenização ulterior, se houver dano. Trata-se de exemplo típico de aplicação concreta de um dos princípios que norteia a Administração, que é o da

A)

motivação.

B)

ampla defesa.

C)

segurança jurídica

D)

controle judicial dos atos administrativos.

E)

supremacia do interesse público sobre o privado.

Q158753•
Informática•
Editor de Textos•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Considere o aplicativo Microsoft Word 2003 em português com suas configurações padrões. Qual opção de menu um usuário deve selecionar para definir as margens de seu documento?

A)

Arquivo => Configurar página.

B)

Arquivo => Propriedades.

C)

Formatar => Parágrafo.

D)

Formatar => Página.

E)

Formatar => Fonte.

Q22723•
Inglês•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

How to dig out from the information avalanche
Majority of workers feel overwhelmed by deluge of data, survey finds
By Eve Tahmincioglu updated 8:18 p.m. ET March 16, 2008

Don"t expect Shaun Osher, the CEO of Core Group Marketing in New York, to answer your e-mail right away. He has stopped responding to e-mails every minute and only checks his e-mail account twice a day. He also started turning off his BlackBerry during meetings. This tactic has made him so much more productive that earlier this year he held a meeting with his staff of 50 and "strongly suggested" that they stop relying so heavily on e-mail and actually start calling clients on the phone. And, he requested his employees put cell phones and PDAs on silent mode during meetings, as well as curtail the common practice of cc-ing everybody when sending out an e-mail. "There was so much redundancy, so much unnecessary work," he explains. "One person could handle an issue that should take two minutes, but when an email goes out and five people get cc-ed, then everybody responds to it and there"s a snowball effect." It"s not that Osher has anything against technology. In fact, he loves it. The problem is, last year he realized he was inundated with so many e-mails and so much information in general that he began to experience data overload. "In the beginning, e-mail and all this data was a great phenomenon, revolutionizing what we do. But the pendulum has swung way too much to the other side," he maintains. "We"re less productive." Osher isn"t the only one out there under a data avalanche. Thanks to technological innovations, you can be talking to a customer on your cell phone, answering a LinkedIn invitation on your laptop, and responding to email on your PDA all at the same time. Besides, during tough economic times, who will want to miss any information when your job could be on the line if you indulge in the luxury of being offline? Turns out, seven out of 10 office workers in the United States feel overwhelmed by information in the workplace, and more than two in five say they are headed for a data "breaking point," according to a recently released Workplace Productivity Survey. Mike Walsh, CEO of LexisNexis U.S. Legal Markets, says there are a host of reasons we"re all on the information brink: "exponential growth of the size of the information "haystack," the immensity and immediacy of digital communications, and the fact that professionals are not being provided with sufficient tools and training to help them keep pace with the growing information burden." Ellen Kossek, a professor from Michigan State, believes we are less productive in this age of 24-7 technology, and our multitasking mentality has spawned a "not-mentallypresent" society. "We"re becoming an attention-deficit disorder society switching back and forth like crazy," Kossek says. "We"re connected all the time. We"re working on planes, in coffee shops, working on the weekends. Work is very seductive, but yet we"re actually less effective." The key to getting your head above the data flood, according to workplace experts, is managing and reducing the information you"re bombarded with.

© 2008 MSNBC Interactive - (slightly adapted) http://www.msnbc.msn.com/id/23636252/

When Shaun Osher affirms that ". the pendulum has swung way too much to the other side," (lines 23-24), he means that

A)

an excess of emails has generated a sudden increase in productivity.

B)

cell phones, PDAs and laptops have become excessively complex devices.

C)

excessive e-mails and data overload have begun to negatively impact work.

D)

offices have become more efficient due to e-mail and other information technology advents.

E)

data avalanche has been a fortunate consequence of the widespread adoption of information technology.

Q340536•
Raciocínio Lógico•
Correlacionamento•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência 1

Alberto, Bruno e Cláudio são três irmãos. Alberto é mais alto do que Bruno e Cláudio não é o mais baixo dos três. A partir dessas informações é correto afirmar que

A)

Alberto é o mais alto.

B)

Bruno é o mais baixo.

C)

Cláudio é o mais alto.

D)

Cláudio não é o mais alto.

E)

as informações são insuficientes para que se conclua quem é o mais baixo.

Q394243•
Direito Administrativo•
Princípios da Administração Pública•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência em Júnior

O instituto da requisição, previsto na Constituição Federal (artigo 5^o, inciso XXV), autoriza às autoridades o uso de propriedade particular em determinadas situações, assegurando ao proprietário indenização ulterior, se houver dano. Trata-se de exemplo típico de aplicação concreta de um dos princípios que norteia a Administração, que é o da

A)

motivação.

B)

ampla defesa.

C)

segurança jurídica

D)

controle judicial dos atos administrativos.

E)

supremacia do interesse público sobre o privado.

Q22326•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

João Rodrigo se atira de uma passarela e cai sobre um automóvel oficial a serviço de um dos órgãos da União. João Rodrigo sofre sérios danos motores decorrentes do impacto com o veículo, que o impossibilitam, em caráter permanente, de exercer qualquer tipo de atividade profissional. Sua esposa, então, decide postular indenização da União, proprietária do veículo oficial, por responsabilidade civil pelos danos sofridos por João Rodrigo. Nesse caso, o Estado

A)

será responsável, com culpa, pelo dano sofrido por João Rodrigo.

B)

será responsável, independente de culpa, pelo dano sofrido por João Rodrigo.

C)

não será responsável pelo dano sofrido por João Rodrigo, porque também foi lesado com o dano em seu veículo oficial.

D)

não será responsável pelo dano sofrido por João Rodrigo, por falta de nexo causal entre o seu comportamento e o dano.

E)

não será responsável pelo dano sofrido por João Rodrigo, por se tratar de motivo de força maior.

Q542075•
Probabilidade e Estatística•
Intervalo Interquartífico•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência Júnior

Considere as asserções a seguir.

A amplitude interquartil é uma medida de dispersão de um conjunto de dados.

PORQUE

A amplitude interquartil é tanto maior quanto maior for a variabilidade dos dados.

Analisando-se as asserções, conclui-se que

A)

as duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

B)

as duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

C)

a primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa.

D)

a primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira.

E)

a primeira e a segunda asserções são falsas.

Q117966•
Raciocínio Lógico•
Implicações lógicas•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista de Sistemas

Alberto, Bruno e Cláudio são três irmãos e fazem as seguintes declarações: Alberto: eu sou o mais velho dos três irmãos. Bruno: eu não sou o mais velho dos três irmãos. Cláudio: eu não sou o mais novo dos três irmãos. Sabendo-se que apenas uma das declarações é verdadeira, conclui-se que

A)

Alberto é mais velho do que Bruno.

B)

Alberto é mais velho do que Cláudio.

C)

Bruno é mais velho do que Cláudio.

D)

Cláudio é mais velho do que Bruno.

E)

as informações são insuficientes para que se conclua quem é o mais velho.

Q638941•
Informática•
Redes de Computadores•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência em Júnior

Seja S uma determinada sub-rede TCP/IP formada pelos equipamentos abaixo.

Estação X, Endereço IP: 192.168.1.21/29

Roteador R, Endereço IP: 192.168.1.22/29

Quantas novas estações podem ser conectadas a S?

Q542317•
Probabilidade e Estatística•
Média•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência Júnior

Considere as asserções a seguir. A média amostral é sempre um estimador não viciado para a média de uma população.

PORQUE

O erro padrão do estimador não viciado para a média de uma população é maior do que a variância da população.

Analisando-se as asserções, conclui-se que

A)

as duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.

B)

as duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.

C)

a primeira asserção é verdadeira, e a segunda é falsa.

D)

a primeira asserção é falsa, e a segunda é verdadeira.

E)

a primeira e a segunda asserções são falsas.

Q22725•
Inglês•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

How to dig out from the information avalanche
Majority of workers feel overwhelmed by deluge of data, survey finds
By Eve Tahmincioglu updated 8:18 p.m. ET March 16, 2008

Don"t expect Shaun Osher, the CEO of Core Group Marketing in New York, to answer your e-mail right away. He has stopped responding to e-mails every minute and only checks his e-mail account twice a day. He also started turning off his BlackBerry during meetings. This tactic has made him so much more productive that earlier this year he held a meeting with his staff of 50 and "strongly suggested" that they stop relying so heavily on e-mail and actually start calling clients on the phone. And, he requested his employees put cell phones and PDAs on silent mode during meetings, as well as curtail the common practice of cc-ing everybody when sending out an e-mail. "There was so much redundancy, so much unnecessary work," he explains. "One person could handle an issue that should take two minutes, but when an email goes out and five people get cc-ed, then everybody responds to it and there"s a snowball effect." It"s not that Osher has anything against technology. In fact, he loves it. The problem is, last year he realized he was inundated with so many e-mails and so much information in general that he began to experience data overload. "In the beginning, e-mail and all this data was a great phenomenon, revolutionizing what we do. But the pendulum has swung way too much to the other side," he maintains. "We"re less productive." Osher isn"t the only one out there under a data avalanche. Thanks to technological innovations, you can be talking to a customer on your cell phone, answering a LinkedIn invitation on your laptop, and responding to email on your PDA all at the same time. Besides, during tough economic times, who will want to miss any information when your job could be on the line if you indulge in the luxury of being offline? Turns out, seven out of 10 office workers in the United States feel overwhelmed by information in the workplace, and more than two in five say they are headed for a data "breaking point," according to a recently released Workplace Productivity Survey. Mike Walsh, CEO of LexisNexis U.S. Legal Markets, says there are a host of reasons we"re all on the information brink: "exponential growth of the size of the information "haystack," the immensity and immediacy of digital communications, and the fact that professionals are not being provided with sufficient tools and training to help them keep pace with the growing information burden." Ellen Kossek, a professor from Michigan State, believes we are less productive in this age of 24-7 technology, and our multitasking mentality has spawned a "not-mentallypresent" society. "We"re becoming an attention-deficit disorder society switching back and forth like crazy," Kossek says. "We"re connected all the time. We"re working on planes, in coffee shops, working on the weekends. Work is very seductive, but yet we"re actually less effective." The key to getting your head above the data flood, according to workplace experts, is managing and reducing the information you"re bombarded with.

© 2008 MSNBC Interactive - (slightly adapted) http://www.msnbc.msn.com/id/23636252/

According to Mike Walsh, CEO of LexisNexis U.S. Legal Markets, in Paragraph 5 (lines 38-44),

A)

society as a whole lacks experienced professionals capable of detaining the information growth.

B)

professionals feel burdened by the present data overflow because they have not learned how to deal with this new business scenario.

C)

future professionals are properly trained in college and are given enough practice in dealing with digital communication tools.

D)

businessmen are on the verge of a crisis as they have to learn to deal with an excess of tools and training methods to intensify the information burden.

E)

businessmen have avoided the information overload in order to stop working on weekends.

Q625233•
Informática•
Redes de Computadores•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência em Júnior

O link Internet de uma determinada empresa está sobrecarregado, especificamente o tráfego de entrada, que é caracterizado, em uma sua maioria, por resultados de solicitações HTTP para um pequeno grupo de sites. Uma ação válida para aliviar consideravelmente tal sobrecarga é

A)

.

B)

para aceleração das respostas.

C)

aumentar a memória RAM do roteador de borda.x

D)

habilitar um filtro Anti-SPAM no servidor SMTP.

E)

HTTP que faça cache dos resultados, como o SQUID.

Q22328•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

CONTRARIA a Lei nº 8.666/93 o edital de licitação que estabelece condições de pagamento do preço, prevendo:

A)

prazo de pagamento de 2 (dois) meses após a data final do período de adimplemento de cada parcela.

B)

cronograma de desembolso máximo por período, conforme disponibilidade de recursos financeiros.

C)

critério de atualização financeira dos valores a serem pagos.

D)

descontos, por eventuais antecipações de pagamentos.

E)

exigência de seguros, quando for o caso.

Q22321•
Informática•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Considere o aplicativo Microsoft Word 2003 em português com suas configurações padrões. Qual opção de menu um usuário deve selecionar para definir as margens de seu documento?

A)

Arquivo => Configurar página.

B)

Arquivo => Propriedades.

C)

Formatar => Parágrafo.

D)

Formatar => Página.

E)

Formatar => Fonte.

Q22724•
Inglês•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

How to dig out from the information avalanche
Majority of workers feel overwhelmed by deluge of data, survey finds
By Eve Tahmincioglu updated 8:18 p.m. ET March 16, 2008

Don"t expect Shaun Osher, the CEO of Core Group Marketing in New York, to answer your e-mail right away. He has stopped responding to e-mails every minute and only checks his e-mail account twice a day. He also started turning off his BlackBerry during meetings. This tactic has made him so much more productive that earlier this year he held a meeting with his staff of 50 and "strongly suggested" that they stop relying so heavily on e-mail and actually start calling clients on the phone. And, he requested his employees put cell phones and PDAs on silent mode during meetings, as well as curtail the common practice of cc-ing everybody when sending out an e-mail. "There was so much redundancy, so much unnecessary work," he explains. "One person could handle an issue that should take two minutes, but when an email goes out and five people get cc-ed, then everybody responds to it and there"s a snowball effect." It"s not that Osher has anything against technology. In fact, he loves it. The problem is, last year he realized he was inundated with so many e-mails and so much information in general that he began to experience data overload. "In the beginning, e-mail and all this data was a great phenomenon, revolutionizing what we do. But the pendulum has swung way too much to the other side," he maintains. "We"re less productive." Osher isn"t the only one out there under a data avalanche. Thanks to technological innovations, you can be talking to a customer on your cell phone, answering a LinkedIn invitation on your laptop, and responding to email on your PDA all at the same time. Besides, during tough economic times, who will want to miss any information when your job could be on the line if you indulge in the luxury of being offline? Turns out, seven out of 10 office workers in the United States feel overwhelmed by information in the workplace, and more than two in five say they are headed for a data "breaking point," according to a recently released Workplace Productivity Survey. Mike Walsh, CEO of LexisNexis U.S. Legal Markets, says there are a host of reasons we"re all on the information brink: "exponential growth of the size of the information "haystack," the immensity and immediacy of digital communications, and the fact that professionals are not being provided with sufficient tools and training to help them keep pace with the growing information burden." Ellen Kossek, a professor from Michigan State, believes we are less productive in this age of 24-7 technology, and our multitasking mentality has spawned a "not-mentallypresent" society. "We"re becoming an attention-deficit disorder society switching back and forth like crazy," Kossek says. "We"re connected all the time. We"re working on planes, in coffee shops, working on the weekends. Work is very seductive, but yet we"re actually less effective." The key to getting your head above the data flood, according to workplace experts, is managing and reducing the information you"re bombarded with.

© 2008 MSNBC Interactive - (slightly adapted) http://www.msnbc.msn.com/id/23636252/

In "...your job could be on the line if you indulge in the luxury of being offline?" (lines 32-33) the expressions "on the line" and "offline", respectively, mean

A)

at risk - disconnected

B)

not accessible - put off

C)

on the wire - linked to the internet

D)

in tune with new ideas - off the hook

E)

over the telephone - not connected to the internet

Q22728•Raciocínio Lógico•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q22734•Direito Administrativo•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q118971•Redes de Computadores•ICMP•CESGRANRIO•CAPES•Analista de Sistemas

Q22324•Direito Administrativo•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência e Tecnologia

Q541882•Probabilidade e Estatística•Coeficiente de variação•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência Júnior

Q22732•Direito Administrativo•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q158753•Informática•Editor de Textos•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22723•Inglês•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q340536•Raciocínio Lógico•Correlacionamento•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência 1

Q394243•Direito Administrativo•Princípios da Administração Pública•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência em Júnior

Q22326•Direito Administrativo•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência e Tecnologia

Q542075•Probabilidade e Estatística•Intervalo Interquartífico•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência Júnior

Q117966•Raciocínio Lógico•Implicações lógicas•CESGRANRIO•CAPES•Analista de Sistemas

Q638941•Informática•Redes de Computadores•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência em Júnior

Q542317•Probabilidade e Estatística•Média•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência Júnior

Q22725•Inglês•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q625233•Informática•Redes de Computadores•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência em Júnior

Q22328•Direito Administrativo•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22321•Informática•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22724•Inglês•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q22728•Raciocínio Lógico•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q22734•Direito Administrativo•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q118971•Redes de Computadores•ICMP•CESGRANRIO•CAPES•Analista de Sistemas

Q22324•Direito Administrativo•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência e Tecnologia

Q541882•Probabilidade e Estatística•Coeficiente de variação•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência Júnior

Q22732•Direito Administrativo•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q158753•Informática•Editor de Textos•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22723•Inglês•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q340536•Raciocínio Lógico•Correlacionamento•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência 1

Q394243•Direito Administrativo•Princípios da Administração Pública•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência em Júnior

Q22326•Direito Administrativo•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência e Tecnologia

Q542075•Probabilidade e Estatística•Intervalo Interquartífico•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência Júnior

Q117966•Raciocínio Lógico•Implicações lógicas•CESGRANRIO•CAPES•Analista de Sistemas

Q638941•Informática•Redes de Computadores•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência em Júnior

Q542317•Probabilidade e Estatística•Média•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência Júnior

Q22725•Inglês•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q625233•Informática•Redes de Computadores•CESGRANRIO•CAPES•Analista em Ciência em Júnior

Q22328•Direito Administrativo•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22321•Informática•CESGRANRIO•CAPES•Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22724•Inglês•CESGRANRIO•CAPES•Contador

Q22728•
Raciocínio Lógico•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q22734•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q118971•
Redes de Computadores•
ICMP•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista de Sistemas

Q22324•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Q541882•
Probabilidade e Estatística•
Coeficiente de variação•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência Júnior

Q22732•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q158753•
Informática•
Editor de Textos•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22723•
Inglês•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q340536•
Raciocínio Lógico•
Correlacionamento•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência 1

Q394243•
Direito Administrativo•
Princípios da Administração Pública•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência em Júnior

Q22326•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Q542075•
Probabilidade e Estatística•
Intervalo Interquartífico•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência Júnior

Q117966•
Raciocínio Lógico•
Implicações lógicas•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista de Sistemas

Q638941•
Informática•
Redes de Computadores•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência em Júnior

Q542317•
Probabilidade e Estatística•
Média•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência Júnior

Q22725•
Inglês•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q625233•
Informática•
Redes de Computadores•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência em Júnior

Q22328•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22321•
Informática•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22724•
Inglês•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q22728•
Raciocínio Lógico•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q22734•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q118971•
Redes de Computadores•
ICMP•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista de Sistemas

Q22324•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Q541882•
Probabilidade e Estatística•
Coeficiente de variação•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência Júnior

Q22732•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q158753•
Informática•
Editor de Textos•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22723•
Inglês•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q340536•
Raciocínio Lógico•
Correlacionamento•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência 1

Q394243•
Direito Administrativo•
Princípios da Administração Pública•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência em Júnior

Q22326•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Q542075•
Probabilidade e Estatística•
Intervalo Interquartífico•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência Júnior

Q117966•
Raciocínio Lógico•
Implicações lógicas•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista de Sistemas

Q638941•
Informática•
Redes de Computadores•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência em Júnior

Q542317•
Probabilidade e Estatística•
Média•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência Júnior

Q22725•
Inglês•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador

Q625233•
Informática•
Redes de Computadores•
CESGRANRIO•
CAPES•
Analista em Ciência em Júnior

Q22328•
Direito Administrativo•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22321•
Informática•
CESGRANRIO•
CAPES•
Assistente em Ciência e Tecnologia

Q22724•
Inglês•
CESGRANRIO•
CAPES•
Contador