Sobre a avaliação de desempenho, destaque a única alternativa correta:
Há inúmeros métodos que podem ser implementados na avaliação de desempenho, sendo que cada um possui características, atributos, vantagens e desvantagens específicas. Das alternativas a seguir, assinale o método que não exige nenhum formulário complexo ou treinamento extensivo para ser completado. Tem como desvantagem a subjetividade do avaliador, além de ser restrito ao atual desempenho do funcionário.
A avaliação de desempenho tem como objetivo
principal analisar o desempenho de colaboradores,
equipes e da organização de maneira abrangente,
buscando aprimorar os serviços oferecidos. Realizar
avaliações de forma eficiente permite às empresas
identificar áreas para melhoria e desenvolvimento,
impactando positivamente a produtividade e a eficácia
dos serviços prestados. Ao final do prazo estabelecido, é
o momento de realizar a avaliação, analisando o
progresso de cada colaborador e da equipe como um
todo. Com base nessas informações, a metodologia de
avaliação de desempenho que busca reunir diferentes
avaliações de stakeholders para obter um panorama
mais completo do desempenho dos colaboradores é a
avaliação
IFSC•
De acordo com Chiavenato (2014), diversas ferramentas e métodos são utilizados na
avaliação de desempenho para medir e melhorar a eficácia dos funcionários. Cada ferramenta possui
características específicas que atendem a diferentes necessidades de avaliação. Assinale a alternativa
que apresenta o conceito da ferramenta conhecida como 360 graus.
Sobre os métodos de avaliação de desempenho, observe os seguintes métodos e assinale o que é caracterizado por uma análise qualitativa e quantitativa feita por várias pessoas que interagem com o avaliado.
Uma organização decidiu implementar um sistema de
avaliação de desempenho 360 graus para seus servidores.
Qual das seguintes características é específica dessa
técnica de avaliação?
Uma empresa de médio porte identificou a necessidade de criação do cargo de especialista em transformação digital de RH, para liderar projetos de modernização e automação dos processos de gestão de pessoas, e de um programa de avaliação de desempenho para toda a empresa. Em relação à primeira necessidade, a equipe de RH elaborou uma descrição de cargo que listava somente as tarefas técnicas, como operar sistemas de RH, treinar equipe em ferramentas digitais e gerenciar projetos de TI relacionados ao RH; e também detalhou as responsabilidades e os indicadores de desempenho relacionados ao cargo. Para a implantação do programa de avaliação de desempenho, a equipe de RH realizou reuniões para a definição de critérios claros e alinhados às estratégias organizacionais, com base na avaliação 360 graus, tendo sido realizados treinamentos, dirigidos a gestores, sobre feedback e condução das avaliações de forma construtiva. A equipe de RH enviou um e-mail de divulgação do programa de avaliação de desempenho, no qual detalhava sua importância e o público-alvo, bem como informava que seria estipulada uma nota de desempenho mínima a ser atingida por todos os funcionários, independentemente das atribuições exercidas, para padronizar as variáveis de análise.
Considerando o caso hipotético precedente e os conceitos e aplicações da gestão do desempenho bem como análise e descrição de cargos, julgue o seguinte item.
Na avaliação de desempenho por 360 graus, elaborada pela equipe de RH, devem ser consideradas múltiplas fontes de agentes avaliadores, como gestores, colegas, subordinados, além do processo de autoavaliação, de forma a proporcionar um panorama mais completo do desempenho do colaborador.
Diversos fatores podem interferir na avaliação de
desempenho. Uma situação que acontece com
bastante frequência no ambiente organizacional, é o
avaliador olhar pelo lado que mais chamou sua
atenção. Se o efeito for positivo, o avaliado será
inconscientemente favorecido, se acontece o oposto,
ele será possivelmente prejudicado. Assinale a
alternativa correta, que contém a condição descrita.
FCC•
A avaliação de desempenho de determinada equipe com base na
metodologia 360º ou circular deve, necessariamente,
IBGE•
É uma faceta específica da avaliação do gerente ou executivo.
Ao contrário da avaliação do subordinado pelo superior, esta
avaliação é o outro lado da moeda e permite que a equipe
avalie o seu gerente, como ele proporcionou os meios e
recursos para a equipe alcançar seus objetivos e como ele
poderia incrementar a eficácia da equipe e ajudar a melhorar
resultados. A avaliação que permite que o grupo promova
negociações e intercâmbios com o gerente exigindo novas
abordagens em termos de liderança, motivação e
comunicação que tornem as relações de trabalho mais livres e
eficazes, denomina-se:
IBGE•
A avaliação de desempenho é um tema constante na vida
particular das pessoas. O mesmo ocorre nas organizações. A
avaliação de desempenho deve proporcionar benefícios para
as organizações e para as pessoas. Para tanto, ela deve
atender linhas básicas. Marque a alternativa em desacordo
com as linhas básicas quanto a avaliação de desempenho: