Questões de Concursos

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Q31473•
Administração Geral•
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VUNESP•
CRO SP•
Assistente Administrativo

Em um processo de comunicação interpessoal, o receptor, para entender o conteúdo da mensagem, tem que interpretá-la. O processo de “tradução" da mensagem é chamado de

Q10568•
Administração Geral•
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IDECAN•
Colégio Pedro II•
Auxiliar Administrativo

“Nesse tipo de estrutura organizacional, a principal característica é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, decorrente do princípio da unidade de comando.”

(Idalberto Chiavenato. Teoria Geral da Administração. Vol. 1. São Paulo: McGraw Hill, Makron Books, 1993.)

Assinale a alternativa que define qual o tipo de estrutura organizacional a que o autor se refere.

Q13302•
Administração Geral•
Administração Geral•
FGV•
FUNARTE•
Administrador

Proposta por Peter Drucker em 1954, na sua obra clássica The Practice of Management, a Administração por Objetivos (APO) um modelo de administração voltado a orientar a organização em torno de objetivos, exigia também adaptações internas nos processos e práticas de gestão que a diferenciavam de outros modelos utilizados à época. Sobre essas adaptações ou inovações, é correto afirmar que a APO:

exigia uma elevada participação dos funcionários e a integração com as chefias na definição dos objetivos;

caracterizou-se pela dependência de aprimoramento tecnológico e sociotécnico da empresa para sua implementação;

baseava-se na formalização dos processos e normas validados pelas lideranças em cada etapa;

estipulava uma maior hierarquização dos cargos, com funções mais claras e bem definidas;

estabelecia que cada funcionário deveria propor, anualmente, suas metas e objetivos de desenvolvimento pessoal.

Notificações

Nada por aqui

Q31473•
Administração Geral•
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Em um processo de comunicação interpessoal, o receptor, para entender o conteúdo da mensagem, tem que interpretá-la. O processo de “tradução" da mensagem é chamado de

Q10568•
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Auxiliar Administrativo

Q13302•
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Administrador

exigia uma elevada participação dos funcionários e a integração com as chefias na definição dos objetivos;

caracterizou-se pela dependência de aprimoramento tecnológico e sociotécnico da empresa para sua implementação;

baseava-se na formalização dos processos e normas validados pelas lideranças em cada etapa;

estipulava uma maior hierarquização dos cargos, com funções mais claras e bem definidas;

estabelecia que cada funcionário deveria propor, anualmente, suas metas e objetivos de desenvolvimento pessoal.

Q30797•
Administração Geral•
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IADES•
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Auxiliar Administrativo

A arte de tomar decisões é fundamental na área da administração das organizações. Tomar decisões é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. Rio de Janeiro: 2004.

Os modelos de estilos de tomada de decisão que diferem uma pessoa da outra são o diretivo, o analítico, o conceitual e o comportamental. Em relação ao estilo analítico, é correto afirmar que pessoas com esse estilo

possuem uma tolerância muito maior à ambiguidade, buscando, assim, muito mais informações e alternativas. Os dirigentes com esse estilo são mais bem caracterizados como tomadores de decisão, cautelosos, dotados da capacidade de adaptar-se ou de lidar com situações novas.

apresentam baixa tolerância à ambiguidade e buscam racionalidade. São eficientes e lógicas, porém as preocupações com eficiência fazem com que elas tomem as próprias decisões, utilizando informações mínimas e avaliando poucas alternativas.

são as tomadoras de decisão que trabalham bem em grupo. Preocupam-se com as realizações dos respectivos pares e subordinados. São receptivas a sugestões dos demais e recorrem bastante a reuniões para comunicação. Elas tentam evitar conflitos e buscam aceitação.

tendem a ter uma perspectiva muito ampla e a considerar muitas alternativas. O enfoque delas é de longo alcance, e são excelentes para encontrar soluções criativas para os problemas.

têm uma tolerância muito maior à ambiguidade, buscando, assim, muito mais informações e alternativas. Os dirigentes com esse estilo são mais bem caracterizados como tomadores de decisão precipitados, dotados da capacidade de desadaptar-se ou de lidar com situações recorrentes.

Questões de Concursos

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Administração Geral•
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