Questões de Concursos

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Assinale a alternativa incorreta. No meio empresarial, as organizações mais competitivas têm seus departamentos e funções reorganizadas, buscando:

A estrutura organizacional tradicional, que em sua composição se caracteriza pela presença de órgãos de staff junto aos gerentes de linha, se denomina

Muitas organizações de pequeno porte, nos seus primeiros estágios, usam a estrutura organizacional funcional dando ênfase ao controle, e adicionando, eventualmente, departamento de assessoria

Em uma organização, a estrutura informal refere-se aos aspectos da organização que não foram planejados formalmente, mas que emergem espontânea e naturalmente de interações e relacionamentos. Observando-se uma estrutura formal, assinale o item que indica como a hierarquia se divide em um organograma.

No preenchimento da lacuna da frase "A estrutura _____, baseada na idéia de projetos, consiste na reunião temporária de especialistas lotados em diferentes unidades para a realização de determinada tarefa" tem de ser usado o termo:

Abaixo são listados diversos critérios para departamentalizar uma organização. Um deles está ERRADO. Assinale-o.

Os clássicos da Administração utilizam, na definição de estrutura organizacional de uma empresa, as seguintes funções:

Uma organização pode ser entendida como um grupo de pessoas com diferentes responsabilidades, unindo esforços a fim de se alcançar objetivos comuns, em uma complexidade de relações. Considerando a organização dos serviços de enfermagem, julgue os itens subseqüentes.

Uma vez delegada a execução de uma atividade a um subordinado, a responsabilidade também é delegada, pois esta provém da relação superior/subordinado e refere-se à obrigação que uma pessoa tem de fazer alguma coisa para outrem.

A complexidade organizacional de uma organização pode ser verificada mediante três aspectos:

A representação gráfica e abreviada da estrutura de uma organização se faz através do:
A estrutura de uma organização envolve aspectos físicos, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Para administrar todos estes aspectos, é imprescindível a tomada de decisão. Quanto ao conceito de descentralização para a tomada de decisões de gestão, quais os níveis que precisam ser considerados?

A empresa pode apresentar, em sua estrutura organizacional, até 12 níveis hierárquicos entre o nível de execução e a direção geral. Contudo, para um melhor tratamento, podem ser agrupados em apenas quatro estratos organizacionais, denominados níveis administrativos, distintos uns dos outros, em virtude da descentralização da tomada de decisão. Assinale quais são os 04 níveis administrativos:

No que se refere a aspectos gerais da administração, julgue os itens a seguir.

A descentralização pode ser muito interessante para uma organização, apesar de poder gerar elevação dos custos, pelo fato de requerer mais treinamento ou por faltar uniformidade nas decisões. No entanto, com a descentralização, a organização pode ganhar em aspectos motivacionais e em agilidade no processo de decisão.

No que se refere a determinados aspectos gerais das organizações, julgue os itens a seguir.

A descentralização vertical está relacionada à delegação de poder de tomar decisões, direcionando-se para as áreas de assessoria, mas não descendo para a linha intermediária.

Julgue os itens de 60 a 64, com relação à informática para bibliotecas. A preservação de documentos abrange as técnicas de preservação tecnológica, que cuidam da preservação de hardware e software para suportar sistemas originais de acesso a informações.
Nos últimos oito anos, os governos federal, estaduais e municipais implementaram mudanças na gestão pública em consonância com os princípios do new public management. Nesse aspecto, as características do movimento recente de reforma do Estado no Brasil incluem o fortalecimento do núcleo central de governo, a partir da reorganização da macroestrutura governamental, do fortalecimento das carreiras e funções típicas de Estado, principalmente no âmbito da formulação de políticas e programas.
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