A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) reconheceu parcialmente o recurso da...
Responda: A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) reconheceu parcialmente o recurso da Eletropaulo sobre o terceiro ciclo de revisão tarifária, permitindo elevação na base de remuneração líquida d...
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Por David Castilho em 31/12/1969 21:00:00
Gabarito: b)
A remuneração estratégica em Recursos Humanos está relacionada ao alinhamento dos reajustes salariais com o desempenho da empresa e dos colaboradores, buscando maximizar os resultados e o retorno sobre o investimento em pessoas.
A alternativa b) apresenta corretamente esse conceito, ao afirmar que os reajustes salariais devem acompanhar uma curva de desempenho para serem alocados em áreas e projetos de melhor retorno. Isso significa que a remuneração é usada como ferramenta para incentivar e premiar o desempenho, contribuindo para a estratégia organizacional.
As outras alternativas não refletem o conceito de remuneração estratégica. Por exemplo, a alternativa a) fala sobre repasse de reajustes para tarifas, o que é uma questão financeira e regulatória, não de RH. A alternativa c) separa reajustes salariais de repasses tarifários, sem foco estratégico em RH. A alternativa d) sugere reajustes constantes apenas para satisfação, o que não é uma prática estratégica, pois pode gerar custos sem retorno.
Portanto, a alternativa b) é a que melhor representa o conceito de remuneração estratégica, conforme o gabarito oficial e a análise do tema.
A remuneração estratégica em Recursos Humanos está relacionada ao alinhamento dos reajustes salariais com o desempenho da empresa e dos colaboradores, buscando maximizar os resultados e o retorno sobre o investimento em pessoas.
A alternativa b) apresenta corretamente esse conceito, ao afirmar que os reajustes salariais devem acompanhar uma curva de desempenho para serem alocados em áreas e projetos de melhor retorno. Isso significa que a remuneração é usada como ferramenta para incentivar e premiar o desempenho, contribuindo para a estratégia organizacional.
As outras alternativas não refletem o conceito de remuneração estratégica. Por exemplo, a alternativa a) fala sobre repasse de reajustes para tarifas, o que é uma questão financeira e regulatória, não de RH. A alternativa c) separa reajustes salariais de repasses tarifários, sem foco estratégico em RH. A alternativa d) sugere reajustes constantes apenas para satisfação, o que não é uma prática estratégica, pois pode gerar custos sem retorno.
Portanto, a alternativa b) é a que melhor representa o conceito de remuneração estratégica, conforme o gabarito oficial e a análise do tema.
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