A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) reconheceu parcialmente o ...

A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) reconheceu parcialmente o recurso da Eletropaulo sobre o terceiro ciclo de revisão tarifária, permitindo elevação na base de remuneração líquida d...

Q13173 • Recursos Humanos • FUNDEP • COPANOR • Administrador

A Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel) reconheceu parcialmente o recurso da Eletropaulo sobre o terceiro ciclo de revisão tarifária, permitindo elevação na base de remuneração líquida da companhia de 4,4 bilhões para 4,67 bilhões de reais. A Aneel também aprovou em reunião da diretoria a elevação da base de remuneração bruta para 11,140 bilhões de reais. A base bruta anterior definida para a distribuidora era de 10,7 bilhões de reais, segundo informação divulgada pela Eletropaulo na época da homologação da revisão tarifária, em julho de 2012.

De acordo com os conceitos de remuneração em RH, assinale a alternativa que apresenta é CORRETAMENTE um conceito de remuneração estratégica.

a) Os impactos de reajuste em folha devem ser repassados diretamente para as tarifas como forma de manter equilíbrio financeiro.
b) Os reajustes salariais devem acompanhar uma curva de desempenho para serem alocadas em áreas e projetos de melhor retorno
c) Os repasses tarifários não dependem dos ajustes salariais que devem premiar o esforço e competência dos funcionários.
d) Para manter funcionários satisfeitos, constantes reajustes devem ser programados para justificar sua permanência na empresa.

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David Castilho
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: b)

A remuneração estratégica em Recursos Humanos está relacionada ao alinhamento dos reajustes salariais com o desempenho da empresa e dos colaboradores, buscando maximizar os resultados e o retorno sobre o investimento em pessoas.

A alternativa b) apresenta corretamente esse conceito, ao afirmar que os reajustes salariais devem acompanhar uma curva de desempenho para serem alocados em áreas e projetos de melhor retorno. Isso significa que a remuneração é usada como ferramenta para incentivar e premiar o desempenho, contribuindo para a estratégia organizacional.

As outras alternativas não refletem o conceito de remuneração estratégica. Por exemplo, a alternativa a) fala sobre repasse de reajustes para tarifas, o que é uma questão financeira e regulatória, não de RH. A alternativa c) separa reajustes salariais de repasses tarifários, sem foco estratégico em RH. A alternativa d) sugere reajustes constantes apenas para satisfação, o que não é uma prática estratégica, pois pode gerar custos sem retorno.

Portanto, a alternativa b) é a que melhor representa o conceito de remuneração estratégica, conforme o gabarito oficial e a análise do tema.

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