Entre as metodologias consagradas aplicáveis à gestão/gerenciamento de projetos, se insere a CPM ? Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), que preconiza, entre outros conceitos, que
Há alguns anos tem-se utilizado com mais frequência a técnica PERT no gerenciamento de projetos.
Entre as suas principais funções, pode-se seguramente afirmar que
Assinale a alternativa INCORRETA.
O ciclo de vida de um projeto é composto pelas seguintes etapas:
Sobre Gestão de Projetos, é correto afirmar:
ESAF•
Escolha a opção que não define corretamente a fase de conceituação do projeto.
As afirmativas a seguir descrevem aspectos e características que definem o conceito de projeto.
I. Um projeto nasce de uma idéia, desejo ou interesse de realizar algo, e toma forma, se estrutura e se expressa através de um esquema lógico, mas é um esboço provisório, já que sua implementação exige constante aprendizado e reformulação.
II. Projetos possuem existência própria independente de programas ou políticas mais amplas.
III. Uma ação social possui três níveis de formulação: i) o nível dos grandes objetivos e eixos estratégicos de ação (a política); ii) um nível intermediário em que as políticas são traduzidas em linhas mestras de ação temáticas e/ou setoriais (programas) e; iii) o nível das ações concretas, delimitadas no tempo e no espaço pelos recursos existentes que possam realizar os programas e as políticas, ou seja, os projetos.
IV. O enfoque de projetos tende a assumir que o "futuro" pode ser previsto e definido com um razoável grau de precisão (definição de objetivos e resultados), o que tende a impor uma grande rigidez aos processos que, ao contrário, podem gerar resultados que não se esperam, dada a natureza dinâmica e complexa das relações sociais.
Assinale a opção que apresenta todas as afirmativas que estão corretas.
O objetivo central de um projeto é fornecer um produto ou serviço. Trata-se, a rigor, de uma sequência lógica de atividades cuja finalidade última é a de gerar algum produto ou serviço. Neste contexto, assinale a opção que indica o motivo pelo qual os projetos são realizados.
Uma das principais contribuições da estrutura matricial para o projeto é a de que ela permite
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
Para formulação de objetivos, na elaboração de um projeto, devem ser considerados cinco princípios. São eles:
No que se refere à estrutura organizacional, julgue os itens a seguir.
As estruturas inovativas, como a departamentalização por projetos, diferentemente das estruturas tradicionais, como a funcional, possuem como características básicas o baixo nível de formalização e a elevada diversificação.
No referente a aspectos gerais da administração, julgue os itens seguintes.
A estrutura por projetos tem como características a orientação para resultados e a especialização nas unidades de trabalho.
Um projeto se desenvolve em cinco etapas básicas. Assinale a opção que indica corretamente essas etapas.
Atenção: As questões de números 21 a 25 referem-se ao conteúdo programático de Administração Pública. O Método do Caminho Crítico é utilizado com frequência na atividade de gestão de projetos em uma organização, com foco
Quanto a aspectos específicos da organização e à avaliação de desempenho, julgue os itens a seguir. A estrutura por projetos tende a prestar melhor atendimento ao cliente que a estrutura funcional, a lém de possibilitar maior satisfação dos técnicos e integrar várias áreas da organização.
Quanto a aspectos específicos da administração, julgue os itens que se seguem.
Na gestão de projetos, a etapa de controle abrange as ações corretivas que devem ser tomadas quando houver desvio em relação aos padrões estabelecidos, mas não quando houver defasagem de tempo em termos de cronograma.
Na administração de projetos, quando a ideia inicial se transforma em um modelo mental que deverá ser fornecido ao final do projeto, essa fase do ciclo de vida é denominada
Em relação ao planejamento organizacional, julgue os seguintes itens.
Os programas são as partes menores dos projetos, devendo ser acompanhados pelos orçamentos das atividades a serem realizadas.
Existem pelo menos três tipos específicos de gerenciamentos de projetos: projetos funcionais, projetos autônomos e estruturas matriciais. O projeto autônomo é indicado para empreendimentos de grande porte, estratégicos, que contam com recursos suficientes. O projeto funcional é indicado para projetos menores, com recursos delimitados. Assinale a opção que indica outra característica dos projetos funcionais.