Questões de Concursos

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ID: 961337•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
CONSULPLAN•
TRF 2a REGIÃO•
Área Administrativa

“As organizações, sejam públicas ou privadas, devem procurar desenvolver seus negócios e operações de maneira coerente e consistente por meio de estratégias que garantam o sucesso. As constantes mudanças e transformações no ambiente de operações produzem fortes pressões no sentido de ações ágeis e de reações rápidas para aproveitar as oportunidades e minimizar as dificuldades, restrições e limitações impostas pelo ambiente.” (CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. – 2ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Adaptado.)
Considerando os conhecimentos básicos de administração estratégica, assinale a alternativa INCORRETA.

ID: 1012271•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
CESPE CEBRASPE•
UnB•
Área Produção•
2025

Julgue o item seguinte, a respeito de gestão estratégica e organizacional.

Em uma fábrica que produz sob encomenda e que organiza máquinas por tipo de operação (como corte, soldagem e pintura), o arranjo físico por processo proporciona flexibilidade para atender pedidos personalizados, mas gera trajetos distintos e maior complexidade no controle da produção, pois os recursos são agrupados por similaridade funcional.

ID: 953979•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
UECE CEV•
PGECE•
Administração•
2025

Os pilares da Administração Estratégica são os seguintes:

ID: 966848•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
FJPF•
CONAB•
OM

Peter Drucker aconselhava os gerentes a estabelecer objetivos do sistema gerencial em oito áreas distintas, dentre elas:

ID: 966853•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
FJPF•
CONAB•
OM

O processo de assegurar que uma organização possua e se beneficie do uso de uma estratégia organizacional adequada é denominado:

ID: 966858•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
FJPF•
CONAB•
OM

A ação específica proposta para ajudar a organização a atingir seus objetivos é denominada:

ID: 993709•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
IBFC•
IBGE•
Gestão•
2021

As estratégias da organização são respostas aos desafios e oportunidades do ambiente e dos sistemas internos. Sobre as categorias de estratégias, assinale a alternativa incorreta.

ID: 959960•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
FCC•
TRF 2a REGIÃO•
Psicologia

A expressão o mundo do trabalho em mudança engloba uma ampla gama de novos padrões de organização do trabalho, em uma variedade de níveis, dentre os quais estão:

ID: 889833•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
FUNDEP•
Prefeitura de Curvelo MG•
Auxiliar Administrativo I•
2024

Quanto aos conceitos fundamentais da Administração, o planejamento é um eixo estratégico para toda organização, realizando o link entre o aprendizado, o presente e o futuro da instituição.

Nesse contexto, analise as afirmativas a seguir e a relação proposta entre elas.

I. O controle é um mecanismo para a administração de inúmeras variáveis inerentes à implementação do planejamento, e busca assegurar o alcance dos objetivos.
PORQUE
II. A etapa de execução encontra-se agregada ao processo de controle.

Assinale a alternativa correta.

ID: 993479•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
AOCP•
IBGE•
Planejamento e Gestão•
2019

No desempenho da função de analista de planejamento e gestão do IBGE, Eduardo irá elaborar um planejamento estratégico e, para isso, ele necessita adotar a orientação voltada para o futuro e associada a uma perspectiva de transformação da realidade. Qual é o elemento fundamental que Eduardo precisará levar em consideração nessa situação?

ID: 880611•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
CPCON•
Prefeitura de Araruna PB•
Agente Administrativo•
2024

Os fatores ambientais influenciam as organizações de diversas maneiras, apresentando oportunidades e ameaças que devem ser monitoradas e analisadas pelos profissionais membros das organizações. O ambiente contextual, ou macroambiente, corresponde ao conjunto amplo de fatores externos e macrotendências gerais que afetam a organização de maneira indireta. A composição populacional de uma dada localidade, sua estrutura etária, taxa de crescimento, nível educacional, ocupação profissional e diversidade de gênero, racial e religiosa são elementos que correspondem a que fator do ambiente contextual?

ID: 908177•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
Avança SP•
Câmara de Paraty RJ•
Analista de Recursos Humanos•
2024

Basicamente, é possível diferenciar as estratégias de RH em relação aos “meios” e aos “fins” que são empregados. Dentro dessa sistematização, o papel da gestão humana deixa de ser a simples manutenção do status quo para se transformar gradativamente na área capaz de inovar e construir organizações melhores, mais rápidas, proativas, competitivas e sustentáveis. Conforme mencionado os novos aportes da gestão humana às pessoas e à organização são estruturados em função dos meios e fins empregados. Na sequência, foram descritos alguns desses exemplos, em que apenas um se refere aos fins, os demais aos meios.

Assinale a alternativa que faz referência aos aportes direcionados aos fins.

ID: 885196•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
FUNCERN•
AMCEVALE RN•
Agente Administrativo•
2024

O Processo Administrativo é composto pela integração cíclica das funções de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. A função administrativa que envolve o monitoramento dos resultados para execução, se necessário, de medidas de correção em busca do atingimento das metas organizacionais, é conhecida como

ID: 958114•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
UFSC•
UFSC•
Assistente em Administração•
2025

Os trechos a seguir foram extraídos do documento “Plano de Desenvolvimento Institucional – PDI 2020-2024” da Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC.
Trecho I: “Sendo assim, existem três componentes principais que integram a estrutura deste documento do PDI 2020-2024. O primeiro diz respeito aos Objetivos Institucionais, os quais ditam o caminho pelo qual a Universidade deve seguir para alcançar sua Missão, sua Visão, seus Valores e suas perspectivas futuras. [...] O segundo elemento refere-se aos Indicadores de Desempenho e possui caráter de aferição dos objetivos. [...] O terceiro elemento deste processo pertence às Iniciativas Estratégicas, que são base de sustentação deste documento, visto que cada iniciativa pretende colocar as ideias em prática, fazendo com que os objetivos sejam alcançados”.
Trecho II: “É importante ressaltar que a criação de todas as iniciativas estratégicas não partiu de uma sistemática top-down; tais iniciativas foram elaboradas a partir tanto do Diagnóstico Institucional, como também do diálogo com todas as Unidades Administrativas e Universitárias e com a Comunidade, que participaram da criação do documento, trazendo uma série de sugestões, criações e modificações”.
Trecho III: “Por conseguinte, o método aqui desenvolvido para a UFSC teve como principal ponto de partida um Diagnóstico Institucional e a apreciação da Missão, da Visão e dos Valores da Universidade, que culminaram no desenvolvimento dos objetivos institucionais e na formulação do Mapa Estratégico”.
Considerando as funções administrativas e os trechos extraídos do PDI da UFSC supracitados, assinale a alternativa correta.

ID: 966861•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
FJPF•
CONAB•
OM

Y.K. Shetty e Howard M. Carlisle afirmam que a estrutura formal de um sistema administrativo encontra-se em constante evolução e que quatro forças principais influenciam essa evolução. NÃO é uma dessas quatro, a força:

ID: 959964•
Administração Geral•
Estratégia organizacional•
FCC•
TRF 2a REGIÃO•
Psicologia

Os grupos de trabalho e as equipes de trabalho são semelhantes quanto ao fato de que ambos têm uma atribuição formal por parte da organização. A diferença está no fato de que, no grupo de trabalho, o esforço de trabalho de um membro
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