De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de
um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.
FCC•
O conjunto de fases coletivas atravessadas pelo projeto é denominado
FGV•
O Guia dos Conhecimentos sobre a Gestão de Projetos (Guide to the
Project Management Body of Knowledge – PMBOK Guide©) oferece
diretrizes e melhores práticas para gerentes de projetos,
abrangendo conceitos, processos e ferramentas essenciais para a
execução de projetos.
Assinale a opção que apresenta dois princípios essenciais na gestão de projetos.
Assinale a opção que apresenta dois princípios essenciais na gestão de projetos.
FGV•
Segundo o Guia PMBOK 7ª edição, um domínio de desempenho do projeto é um grupo de atividades relacionadas, que são críticas para a entrega eficaz dos resultados do projeto. São áreas de foco interativas, inter-relacionadas e interdependentes, que trabalham em coesão para alcançar os resultados do projeto.
Nesse contexto, os oito domínios de desempenho abordados no
Guia PMBOK, 7ª ed. são
FGV•
A gestão por projetos utiliza metodologias, ferramentas e recursos
para planejar, executar, monitorar e encerrar projetos de forma
eficiente, alinhados às metas organizacionais.
Assinale a opção que apresenta corretamente a finalidade do termo de abertura do projeto.
Assinale a opção que apresenta corretamente a finalidade do termo de abertura do projeto.
FGV•
Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões
para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto. Os
processos da gestão de um projeto são necessários para o projeto
todo e para cada fase de seu ciclo de vida.
A fase do ciclo de vida que desmobiliza a equipe é a de
A fase do ciclo de vida que desmobiliza a equipe é a de
De acordo com o PMBOK 7, o planejamento organizacional
impacta os projetos, que são priorizados com base em riscos, em
financiamentos e em outras considerações, a exemplo de projeto,
programa e portfólio. A esse respeito, assinale a opção correta.
FCC•
Atenção: As questões de números 29 a 31 referem-se ao Gerenciamento de projetos - PMBOK 4ª edição.
A análise de sensibilidade é uma técnica de análise
No guia PMBOK 6ª edição, o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para
acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão
necessárias mudanças no plano; e, iniciar as respectivas mudanças. Assinale o processo, o qual faz parte do grupo
anteriormente descrito, que visa garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas
sejam atendidas.
IBFC•
No PMBOK existem cinco grandes grupos de
processos de gerenciamento. Assinale, das
alternativas abaixo, a única que identifica
incorretamente um desses processos:
IBFC•
Sobre gestão de projetos, analise as
afirmativas abaixo.
I. Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto.
II. Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta.
III. Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão.
Estão corretas as afirmativas:
I. Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto.
II. Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta.
III. Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão.
Estão corretas as afirmativas:
UFMT•
Considerando as características gerais de um projeto, marque V para os exemplos verdadeiros e F para os
falsos.
( ) Elaboração da folha de pagamento da Prefeitura.
( ) Levantamento de necessidade de treinamento.
( ) Reforma do Posto de Saúde.
( ) Criação de um curso noturno para atender pessoas “da melhor idade”.
( ) Atendimento ao cidadão na Secretaria de Saúde.
Assinale a sequência correta.
( ) Elaboração da folha de pagamento da Prefeitura.
( ) Levantamento de necessidade de treinamento.
( ) Reforma do Posto de Saúde.
( ) Criação de um curso noturno para atender pessoas “da melhor idade”.
( ) Atendimento ao cidadão na Secretaria de Saúde.
Assinale a sequência correta.
De acordo com o PMBOK 7, a definição de expectativas para
datas, recursos e resultados esperados ao longo de várias
iterações de um projeto é estabelecida pelo plano de
IBFC•
A partir da quinta edição do gerenciamento de
projetos PMBOK entrou uma nova área de
conhecimento. Assinale a alternativa que
apresenta a décima área de conhecimento
incluída na quinta edição.
FCC•
O Project Management Body of Knowledge (PMBoK) é um conjunto de práticas em gerência de projetos que divide o ciclo de vida do projeto em cinco grupos de processos, entre os quais:
FGV•
Considerando os conceitos básicos, a estrutura e os objetivos de
gerenciamento de projetos segundo o PMBOK, 7ª edição, analise
as afirmativas a seguir.
I. A edição atual do PMBOK contempla uma mudança das dez áreas de conhecimento preconizadas em sua edição anterior para oito domínios de desempenho do projeto.
II. Os domínios de desempenho do projeto são grupos de atividades relacionadas entre si que são críticas para a efetiva entrega dos resultados desejados e operam de forma independente do começo ao fim do projeto.
III. Um dos doze princípios do gerenciamento de projetos é sumarizado na expressão “Foco no valor” e importa avaliar e ajustar, de maneira contínua, o alinhamento do projeto aos objetivos de negócio e aos benefícios e valor pretendidos.
Está correto o que se afirma em
I. A edição atual do PMBOK contempla uma mudança das dez áreas de conhecimento preconizadas em sua edição anterior para oito domínios de desempenho do projeto.
II. Os domínios de desempenho do projeto são grupos de atividades relacionadas entre si que são críticas para a efetiva entrega dos resultados desejados e operam de forma independente do começo ao fim do projeto.
III. Um dos doze princípios do gerenciamento de projetos é sumarizado na expressão “Foco no valor” e importa avaliar e ajustar, de maneira contínua, o alinhamento do projeto aos objetivos de negócio e aos benefícios e valor pretendidos.
Está correto o que se afirma em
IBFC•
A gestão da qualidade em projetos é um dos
principais objetivos do projeto, juntamente com
escopo, prazo e custo. Segundo o PMI (Project
Management Institute) há três processos nesta
área, elas estão listadas abaixo, assinale a
alternativa incorreta.
Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.