Quando o governo impõe algumas restrições, de forma
provisória ou definitiva, ao uso e à propriedade de determinados bens para sua proteção, em função da importância destes para o patrimônio cultural brasileiro, ocorre
a modalidade de intervenção estatal na propriedade de
Questões de Concursos
selecione os filtros para encontrar suas questões de concursos e clique no botão abaixo para filtrar e resolver.
Publicidade
Em busca pela melhoria dos resultados de uma organização, o diretor administrativo propôs que os funcionários
utilizassem a gestão de projetos em seus setores. Nesse
sentido, argumentou, corretamente, que isso resultaria em
Um investidor estrangeiro está interessado no mercado
brasileiro e gostaria de receber uma sugestão de estratégia genérica. Em particular, esse investidor tem se empenhado em abrir uma rede de lanchonetes para o público de baixa renda ou para clientes de alta renda. Diante
dos seus conhecimentos sobre o mercado competitivo e
estratégia, a sua recomendação de estratégia genérica
para as duas redes de lanchonete, correta e respectivamente, são
IBFC•
A atividade de transporte tem várias maneiras
de ser executada. A forma de executar e
movimentar cargas entre dois pontos, com
várias maneiras de transporte, é o
multimodalismo, ou seja, é o modal, modo, de
transportar as mercadorias entre esses
pontos. Assine a alternativa incorreta.
Um departamento é uma unidade
organizacional que desempenha funções
específicas dentro de uma empresa e
concentra um conjunto de tarefas. Assinale a
alternativa correta.
O diretor do departamento ABC controla
rigidamente os servidores, toma todas as
decisões e não delega autoridade nenhuma. O
estilo de liderança desse diretor é:
O estudo da Administração como uma ciência
começou com as grandes mudanças trazidas
pela Revolução Industrial e com a crescente
urbanização da sociedade moderna. Assinale
a alternativa que apresenta as características
da Escola da Administração Científica.
IBFC•
O processo de Gestão de Pessoas configura-se cada vez mais estratégico para que uma
empresa tenha sucesso e se destaque. Com
base nisso, assinale a alternativa correta.
IBFC•
De acordo com a Lei das Licitações, o regime
de contratação de mão de obra para pequenos
trabalhos por preço certo, com ou sem
fornecimento de materiais, corresponde à:
Historicamente, um dos primeiros teóricos na área de
Administração foi Frederick W. Taylor. Entre seus estudos, estão o de “tempos e movimentos” e o “homem
certo para atividade certa”. O que diferenciou o trabalho
de Taylor em relação aos demais profissionais que o antecederam?
IBFC•
Sobre planejamento, considere:
I. Dá um “norte” para a empresa.
II. Define os parâmetros de controle.
III. Monitora o desempenho.
IV. Atua no treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Estão corretas as afirmativas:
I. Dá um “norte” para a empresa.
II. Define os parâmetros de controle.
III. Monitora o desempenho.
IV. Atua no treinamento e desenvolvimento de pessoas.
Estão corretas as afirmativas:
IBFC•
A estrutura organizacional é o modo como
uma empresa ou órgão público divide o
trabalho e as responsabilidades, além da
maneira como coordena todos os esforços
realizados. Assinale a alternativa correta.
IBFC•
O controle é o processo administrativo que
busca avaliar se os objetivos estão ou não
sendo atingidos pela empresa. Não é etapa do
processo de controle:
A Escola Clássica empreendeu esforços em busca pela
eficiência nos âmbitos do chão de fábrica e da gerência.
Seus teóricos mais conhecidos, Taylor e Fayol, possuíam
abordagens distintas e complementares. As pesquisas
desses teóricos ocorreram, respectivamente, em quais
países?
Em organizações focadas em processos,
existe um responsável por cada processo
chamado de gestor de processos. Assinale a
alternativa correta.
IBFC•
A globalização da economia vem produzindo
significativas mudanças na forma de
condução dos negócios. No cenário atual,
clientes exigem um alto nível de serviço,
pedidos mais frequentes, e trabalham no
sentido de manter os níveis de estoque
exatamente na medida de suas necessidades.
Um dos sistemas de planejamento e controle
de materiais mais divulgados é o MRP
(Materials Requirements Planning), que:
IBFC•
O Balanced scorecard é uma metodologia de
medição e gestão de desempenho, que traduz
a missão empresarial e a estratégia em
objetivos e iniciativas, baseado em quatro
perspectivas em um mapa estratégico. Analise
as afirmativas abaixo.
I. Perspectiva financeira: relaciona-se normalmente com indicadores de lucratividade, como receita líquida, margem líquida, retorno sobre o investimento, entre outros.
II. Perspectiva dos clientes: identifica as medidas que a empresa deve tomar para se capacitar para os desafios futuros.
III. Perspectiva de processos internos: identifica os processos críticos em que a empresa deve focar para ter sucesso.
IV. Perspectiva do aprendizado e do crescimento: identifica os segmentos em que a empresa atuará, as medidas de desempenho que serão aceitas e mapeia os processos que causam o maior impacto na satisfação dos consumidores.
Estão corretas as afirmativas:
I. Perspectiva financeira: relaciona-se normalmente com indicadores de lucratividade, como receita líquida, margem líquida, retorno sobre o investimento, entre outros.
II. Perspectiva dos clientes: identifica as medidas que a empresa deve tomar para se capacitar para os desafios futuros.
III. Perspectiva de processos internos: identifica os processos críticos em que a empresa deve focar para ter sucesso.
IV. Perspectiva do aprendizado e do crescimento: identifica os segmentos em que a empresa atuará, as medidas de desempenho que serão aceitas e mapeia os processos que causam o maior impacto na satisfação dos consumidores.
Estão corretas as afirmativas:
Um empreendedor gostaria de criar uma estrutura organizacional que fosse, ao mesmo tempo, ágil e possuísse
clareza de comunicação entre os diferentes níveis organizacionais e na qual houvesse uma assessoria técnica
para a tomada de decisão da presidência da empresa.
Ou seja, a estrutura organizacional recomendada, nesse
caso, é a
Ao ingressar em uma empresa, você foi recebido com
uma palestra sobre a história da organização, a explicação da sua atuação, a estrutura hierárquica, as principais
normas e regras. Essas informações foram importantes
para quem estava iniciando as suas atividades. Contudo,
no cotidiano, você percebeu que algumas pessoas exerciam a liderança mesmo sem estar em cargos de chefia;
que a comunicação da chamada “rádio peão” funcionava,
em boa parte das vezes, melhor que os canais formais;
que, nem sempre, as normas e regras eram devidamente
respeitadas, e isso, às vezes, era algo que facilitava a
execução das tarefas.
Qual é a correta denominação desse cotidiano?
Qual é a correta denominação desse cotidiano?
Os modelos de processo decisório iniciam-se com os teóricos racionais, buscando a maximização dos resultados.
A partir disso, um dos avanços mais relevantes foi a abordagem desenvolvida pelo prêmio Nobel Herbert Simon, o
qual reconheceu que a maximização seria algo utópico,
ou seja, apenas teórico. Essa abordagem ficou amplamente conhecida como
Publicidade