Uma fundação privada contratou a construção de museu
contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove
meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de
atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o
orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados.
Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve
otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
Determinados tipos de projetos, em função de sua maior
complexidade, poderão envolver inúmeros contratos para
aquisição de produtos e serviços de fornecedores. Nestes
casos, o gerente de projetos deverá observar a administração dos contratos, especialmente em relação à sua execução, a fim de evitar atrasos no andamento do projeto. São
considerados processos comuns à área de gerenciamento
de aquisições do projeto, EXCETO:
Imagine que você está liderando um projeto onde o cliente
frequentemente altera suas solicitações e requisitos.
De acordo com o Guia PMBOK 7ª Edição, o princípio que garante a
estabilidade do projeto, apesar das incertezas, é chamado de
De acordo com o PMBOK, o processo de criação da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é parte do
planejamento do projeto. Com base nisso, assinale a opção que melhor descreve esse processo.
Em um projeto que adota as práticas do PMBOK, a equipe de
gerência de projetos observa que uma mudança significativa nos
requisitos legais foi implementada após a aprovação do plano de
gerenciamento de projeto. Para garantir a conformidade e manter
o controle de mudanças efetivo, o processo mais apropriado para
lidar com essa alteração, de acordo com as diretrizes do PMBOK, é
O encerramento de projetos de CT&I necessita mais do que o
cumprimento técnico e financeiro das atividades planejadas. Essa
fase envolve desafios como a consolidação de resultados, a
avaliação de impactos e a continuidade dos efeitos gerados,
especialmente em contextos institucionais frágeis ou pouco
preparados para o pós-projeto.
Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I
apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:
De acordo com o Guia PMBOK, o documento que autoriza
formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente a
autoridade necessária, é conhecido como
No gerenciamento de projetos, a definição clara e controlada do escopo é um fator crítico para o sucesso. O
Guia PMBOK estabelece um processo detalhado para isso, no qual a Declaração do Escopo do Projeto e a
Estrutura Analítica do Projeto (EAP) são dois dos artefatos mais importantes.
Considerando as práticas recomendadas pelo PMBOK, assinale a opção que descreve corretamente a relação
entre esses dois documentos.
Uma empresa pública está implementando um projeto de modernização de sua infraestrutura tecnológica, com o objetivo
de melhorar a eficiência na coleta e análise de dados. O projeto possui múltiplas fases, desde o planejamento até a execução
e o monitoramento. A equipe de gerenciamento do projeto está considerando diversas metodologias, técnicas e ferramentas
para garantir o sucesso do projeto. Considerando as fases do projeto, associe a metodologia/técnica/ferramenta adequada
com a fase correspondente do gerenciamento de projetos.
1. Planejamento do projeto.
2. Execução do projeto.
3. Monitoramento e controle do projeto.
4. Encerramento do projeto.
Durante a fase de execução de um projeto de implantação de um novo sistema de
protocolo eletrônico para uma secretaria municipal, usuários-chave começam a relatar que o sistema
entregue até o momento não está atendendo a alguns critérios de usabilidade definidos nos requisitos
iniciais. O gerente de projeto, ao revisar a documentação, percebe que esses critérios estavam
corretamente especificados, mas não foram completamente implementados pela equipe técnica,
devido à pressa em cumprir o cronograma. Considerando as boas práticas de gerenciamento de
projetos, qual ação seria mais adequada a ser tomada pelo gerente de projeto diante dessa situação?
Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto
específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos.
Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis.
Um consórcio de universidades e empresas desenvolve um
projeto estratégico em biotecnologia com financiamento do
BNDES, enfrentando três desafios críticos: (i) elevada incerteza
técnica no desenvolvimento; (ii) necessidade de integração entre
pesquisa acadêmica e aplicação industrial; (iii) prazos inflexíveis
devido a acordos de propriedade intelectual. Durante a validação
técnica, foi identificado que o processo piloto não alcança os
padrões de pureza necessários. Alternativamente, a aplicação de
uma nova técnica promissora, identificada na literatura
especializada, demandaria seis meses adicionais de pesquisa.
Para realinhar o projeto, mantendo a excelência científica, os
prazos e os acordos de transferência tecnológica, o gestor deve:
O ciclo de vida do projeto descreve as fases pelas
quais um projeto atravessa desde seu início até seu
encerramento, sendo que diferentes abordagens
podem ser empregadas em razão das características
do trabalho a ser desenvolvido. Considerando os
modelos contemporâneos de ciclo de vida aplicados à
gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
No contexto do PMBOK, um guia de práticas para o gerenciamento
de projetos, um dos cinco grupos de processos se destaca por
incluir atividades destinadas a acompanhar e medir o progresso do
projeto, garantindo que as metas sejam cumpridas de acordo com
o planejado. O texto se refere ao grupo de processos de
Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco
Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os
objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao
Grupo de Processos de:
O Tribunal Regional Federal da 2ª Região acaba
de elaborar o projeto de atualização do sistema de
gerenciamento de casos. Para isso, estruturou a
seguinte decomposição hierárquica do trabalho
do projeto orientada às entregas, ou seja, cada
nível descendente da ferramenta representa uma
definição do trabalho do projeto:
Projeto: Atualização do Sistema de
Gerenciamento de Casos
1. Levantamento de Requisitos: 1.1 Entrevistas
com Usuários; 1.2 Análise de Documentação
Existente.
2. Desenvolvimento: 2.1 Atualização da Interface
do Usuário; 2.2 Implementação de Recursos
Adicionais.
3. Testes: 3.1 Testes de Funcionalidade: 3.2
Testes de Usabilidade.
4. Treinamento: 4.1 Preparação de Material de
Treinamento; 4.2 Sessões de Treinamento para
Usuários Principais.
5. Implementação: 5.1 Migração de Dados; 5.2
Lançamento da Atualização.
6. Avaliação: 6.1 Feedback dos Usuários; 6.2
Avaliação de Desempenho.
7. Encerramento: 7.1 Documentação de
Atualização; 7.2 Encerramento Administrativo.
Com base no exposto, assinale a alternativa que
apresenta a ferramenta correta de gestão de
projetos para a situação relatada.