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ID: 133133•
Administração Geral•
Planejamento Estratégico•
CESPE CEBRASPE•
INSS•
Analista do Seguro Social

De acordo com dados do IBGE, 6,4% da população tem, hoje,
65 anos de idade ou mais e, em 2050, essa parcela corresponderá
a 18,8% da população. Com base nessas informações, julgue os
itens seguintes.

Um exemplo de ameaça no âmbito do INSS, de acordo com a análise SWOT, seria o caso em que os técnicos que realizam os cálculos e projeções atuariais não tivessem formação necessária para realizar corretamente essa atividade.

ID: 264168•
Administração Geral•
Planejamento Estratégico•
FCC•
TRT 13a Região•
Técnico Judiciário Tecnologia da Informação

Entre as etapas do planejamento estratégico de uma instituição se inclui o diagnóstico institucional que contempla as análises interna e externa. Uma das formas de realizar essas análises é elaborando uma Matriz SWOT, que identifica

ID: 377867•
Administração Pública•
Planejamento Estratégico•
FAUGRS•
Tribunal de Justiça nbsp RS•
Analista Judiciário

Com relação aos elementos que definem a gestão estratégica de pessoas no setor público, considere as afirmações abaixo.

I - Os agentes públicos (servidores e agentes políticos) estão posicionados no centro da organização.

II - As pessoas são reconhecidas como elemento de continuidade da organização.

III - A gestão de pessoas é compromisso exclusivo do setor responsável pelos Recursos Humanos.

Quais estão corretas?

ID: 198241•
Administração Geral•
Planejamento Estratégico•
CESPE CEBRASPE•
TJ CE•
Analista Administração

São ações representativas dos níveis estratégico, tático e operacional, respectivamente

ID: 377318•
Administração Pública•
Planejamento Estratégico

No processo de elaboração do planejamento estratégico o gestor público identifica as variáveis controláveis e não controláveis originadas no ambiente em que se insere a organização. Nesse sentido, é correto afirmar que

ID: 118864•
Governança de TI•
Planejamento Estratégico•
FCC•
TCE AL•
Analista de Sistemas

O alinhamento entre o Planejamento Estratégico de Informação - PEI e o Planejamento Estratégico - PE se constitui a partir das

ID: 132206•
Administração Geral•
Planejamento Estratégico•
CESPE CEBRASPE•
INSS•
Analista do Seguro Social

De acordo com dados do IBGE, 6,4% da população tem, hoje,
65 anos de idade ou mais e, em 2050, essa parcela corresponderá
a 18,8% da população. Com base nessas informações, julgue os
itens seguintes.

As forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do modelo de previdência vigente podem ser identificadas por meio da análise SWOT.

ID: 118019•
Governança de TI•
Planejamento Estratégico•
IDECAN•
AGU•
Analista de Sistemas

As fases que compõem o processo de elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da informação (PDTI) são: preparação, diagnóstico e planejamento. São processos que compõem a fase 1- Preparação:

ID: 218165•
Governança de TI•
Planejamento Estratégico•
CESPE CEBRASPE•
ABIN•
Oficial Técnico de Inteligência

A respeito dos conceitos de governança de tecnologia da
informação (TI), julgue os itens de 81 a 84.

O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente; já gestão estratégica é o processo contínuo e interativo que visa manter essa interação.

ID: 140002•
Administração Geral•
Planejamento Estratégico•
FCC•
TRE RS•
Analista Judiciário Medicina

Missão estratégica

I. é a declaração operacional do propósito e do alcance únicos da empresa em termos de produto e de mercado.

II. possibilita as descrições gerais dos produtos da sua concorrência, o que deseja fabricar e os mercados a que atenderá usando suas competências básicas internas.

III. não é eficaz quando consegue estabelecer a individualidade da empresa.

IV. flui da intenção estratégica que é a alavancagem dos recursos internos, capacidades e competências essenciais de uma empresa, visando ao cumprimento de suas metas no ambiente competitivo.

V. e a intenção estratégica juntas geram o discernimento exigido para formular e implementar as estratégias da empresa.

É correto o que consta SOMENTE em

ID: 377152•
Administração Pública•
Planejamento Estratégico•
IADES•
PGE DF•
Analista Jurídico

Na montagem da estratégia organizacional para uma instituição pública, a avaliação das variáveis externas, consideradas não controláveis, envolve a análise do ambiente social, político, econômico e legal. As variáveis internas, por outro lado, estão relacionadas

ID: 112698•
Administração Geral•
Planejamento Estratégico•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Planejamento estratégico de comunicação organizacional está relacionado com o futuro. Abaixo, identifique a expressão que define como uma organização deseja ser vista por seus públicos estratégicos.

ID: 186812•
Administração Geral•
Planejamento Estratégico•
CESPE CEBRASPE•
TJ AC•
Administrador

Com relação ao planejamento estratégico, visão, missão e análise SWOT, julgue os itens subsequentes.

A definição da missão da organização é o ponto principal para estabelecer macro estratégias e macro políticas, bem como orientar o desenvolvimento da instituição.

ID: 112332•
Administração Geral•
Planejamento Estratégico•
ESAF•
CGU•
Analista de Finanças e Controle

Acerca dos conceitos de gestão estratégica e planejamento estratégico, é correto afirmar que

ID: 112500•
Governança de TI•
Planejamento Estratégico•
FGV•
FIOCRUZ•
Analista de Gestão em Saúde

A Auditoria pode ser considerada como um mecanismo de:

ID: 131612•
Administração Geral•
Planejamento Estratégico•
CESPE CEBRASPE•
INSS•
Analista do Seguro Social

De acordo com dados do IBGE, 6,4% da população tem, hoje,
65 anos de idade ou mais e, em 2050, essa parcela corresponderá
a 18,8% da população. Com base nessas informações, julgue os
itens seguintes.

O planejamento operacional está relacionado com a adaptação da previdência social ao ambiente mutável externo, ou seja, está focalizado no exterior da organização.

ID: 186228•
Administração Geral•
Planejamento Estratégico•
FCC•
TRT 3ª Região•
Administrador

Com relação ao planejamento estratégico, considere:

I. Toda organização deve estar envolvida, inclusive recursos, potencialidades e habilidades, com o objetivo de se alcançar o efeito holístico e a sinergia resultantes da interação de todos esses fatores.

II. Como instrumento de tipo genérico, o planejamento estratégico não pode ser desdobrado em planos táticos e operacionais.

III. É orientado para a relação entre a empresa e seu ambiente de tarefa, ficando exposto às incertezas e à imprevisibilidade dos eventos ambientais.

IV. O planejamento estratégico de uma organização não pode incluir o desejo de assegurar a continuidade, pois este é adequado apenas ao objetivo de expansão de atividades ou aumento de produtividade.

V. Quando o objetivo estratégico é organizacional e global, os retornos positivos devem beneficiar todos os shareholders da organização, mas não os stakeholders.

Está correto o que se afirma APENAS em
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