A gestão de projetos é referida como um dos pilares da Governança de TI e tem o PMBOK 7, do Project Management Institute (PMI), como um guia norteador. Considerando os artefatos que resultam em informações visuais, relacione os diagramas definidos no PMBOK 7 e suas respectivas definições.
1. Diagrama de afinidades 2. Diagrama de causa e efeito 3. Diagrama de influência 4. Diagrama de dispersão
( ) Representação visual que ajuda a rastrear um efeito indesejável até sua causa raiz. ( ) Representação visual que mostra o relacionamento entre duas variáveis. ( ) Representação visual com grandes quantidades de ideias, classificadas em grupos, para revisão e análise. ( ) Representação visual de situações que mostram ordem dos eventos por tempo e outras relações entre variáveis e resultados.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
Considerando conceitos de gestão de projetos (PMBOK 7ª Edição),
analise as afirmativas a seguir.
I. Um risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra,
causará um efeito positivo ou negativo a um ou mais objetivos
do projeto.
II. Cinco estratégias podem ser consideradas para lidar com
ameaças: evitar, escalar, transferir, mitigar e aceitar.
III. Uma análise SWOT avalia as forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças de uma organização, projeto ou opção.
A gestão de projetos envolve o planejamento, execução e
monitoramento de atividades de forma estruturada, alinhando-se
ao conceito de ciclo de vida do projeto.
A fase do ciclo de vida em que os recursos são mobilizados ocorre
A Gestão por Projetos organiza esforços temporários para atingir
objetivos definidos, com uso de metodologias e ferramentas que
garantem planejamento, execução, controle e encerramento
alinhados às metas organizacionais.
Assinale a opção que apresenta, corretamente, o documento que
sintetiza as condições e os parâmetros-chave para o projeto e
estabelece a estrutura para o desenvolvimento de um plano-base
para a sua realização.
Durante discussões preliminares sobre a implementação de um
novo projeto, o gestor responsável enfatizou para a equipe a
importância de acompanhar, de forma contínua, os custos de
mudança e os riscos associados em todas as etapas, visando
prevenir surpresas inesperadas e garantir maior controle sobre o
progresso do projeto.
Com base no contexto apresentado, assinale a opção que melhor
descreve a relação entre o custo de mudança, os riscos e a curva
de custo ao longo do ciclo de vida do projeto.
De acordo com o PMBOK (7ª edição), a gestão de projetos passou
a ser orientada por princípios fundamentais, que se traduzem em
comportamentos esperados dos profissionais envolvidos,
independentemente da abordagem ou metodologia adotada.
Esses princípios têm como objetivo orientar a atuação dos
responsáveis pelo projeto para que a entrega ocorra da forma mais
adequada possível a cada circunstância.
Com base no exposto, sobre os princípios da gestão de projetos, é
correto afirmar que:
Uma Secretaria Municipal está desenvolvendo um projeto para
modernizar o atendimento ao público por meio da implementação
de um novo sistema de atendimento ao cidadão. Para garantir o
sucesso desse projeto, o gestor público encarregado deve adotar
práticas de gestão de projetos utilizando o Guia PMBOK como
referência, considerando questões como alocação de recursos,
cumprimento de prazos e transparência nos resultados.
Com base nos fundamentos da gestão de projetos, as áreas de
conhecimento que devem ser priorizadas para garantir o sucesso
do projeto são
Considerando os ciclos de vida de projetos e produtos, segundo o
PMBOK v.7, analise as afirmativas a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais um
projeto passa desde o início até sua conclusão.
II. Em projetos que utilizam a abordagem de desenvolvimento
adaptativa, o ciclo de vida é fracionado em iterações e ao
final de cada iteração o cliente recebe uma entrega funcional
para avaliar.
III. É mais indicado empregar uma abordagem de
desenvolvimento adaptativa para entregas cujo escopo e
requisitos são bem compreendidos, que o time de projeto já
tenha trabalhado antes e que permitam um certo grau de
previsibilidade para planejar.
Uma empresa iniciou um projeto de TI e está seguindo as
orientações do guia PMBOK versão 7 na gerência desse projeto.
No momento, eles estão trabalhando na adaptação deliberada da
abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de
projetos, de modo a torná-los mais adequados a determinado
ambiente e ao trabalho a ser realizado.
Esse processo acima descrito é o
Segundo o PMBOK 7, tailoring é a adaptação deliberada da
abordagem, da governança e dos processos do gerenciamento de
projetos para torná-los mais adequados a determinado ambiente
e ao trabalho a realizar. Ele envolve conhecer o contexto, as metas
e o ambiente operacional do projeto.
Nesse contexto, avalie se as seguintes ações devem ser realizadas
e assinale (V) para a verdadeira ou (F) para a falsa.
( ) Entregar o quanto antes e minimizar os custos do projeto.
( ) Otimizar o valor entregue e criar entregas e resultados de alta
qualidade.
( ) Satisfazer as várias especificações das partes interessadas e
manter-se alinhado aos requisitos do projeto inicial.
Uma companhia de mineração planeja iniciar a exploração de
uma jazida de níquel no Pará em área próxima a uma
comunidade ribeirinha. A diretoria fixou meta de concluir a
primeira fase em 30 meses, com orçamento limitado, exigências
de contratação local, contrapartidas socioambientais e
comunicação contínua com moradores e órgãos reguladores.
Designado nessa etapa inicial, o gerente de projetos precisa
articular simultaneamente as áreas de conhecimento em
gerenciamento de projetos.
Para garantir que o empreendimento seja iniciado de forma
coordenada, o gerente de projetos deve:
Durante a reforma de um equipamento urbano no Município do
Rio de Janeiro, o gerente de projetos percebeu que diferentes
grupos da comunidade faziam sucessivas solicitações de novos
equipamentos, eventos e ajustes estéticos. Essas mudanças
constantes vinham pressionando prazos e orçamento, gerando
discussões sobre quais solicitações realmente agregariam
benefícios duradouros ao parque e à população.
Para lidar adequadamente com essa situação, de acordo com as
boas práticas do PMI, o gerente de projetos deve priorizar o
princípio de:
Uma fundação privada contratou a construção de museu
contemporâneo em área portuária revitalizada. Restam nove
meses para a inauguração, mas o cronograma já corre risco de
atraso: o acabamento exige profissionais especializados e o
orçamento perdeu folga após reajustes em insumos importados.
Orientado a evitar atrasos e custos extras, o gerente deve
otimizar recursos antes de mexer no plano.
Diante desse cenário, o gerente de projetos deve:
Imagine que você está liderando um projeto onde o cliente
frequentemente altera suas solicitações e requisitos.
De acordo com o Guia PMBOK 7ª Edição, o princípio que garante a
estabilidade do projeto, apesar das incertezas, é chamado de
Em um projeto que adota as práticas do PMBOK, a equipe de
gerência de projetos observa que uma mudança significativa nos
requisitos legais foi implementada após a aprovação do plano de
gerenciamento de projeto. Para garantir a conformidade e manter
o controle de mudanças efetivo, o processo mais apropriado para
lidar com essa alteração, de acordo com as diretrizes do PMBOK, é
O encerramento de projetos de CT&I necessita mais do que o
cumprimento técnico e financeiro das atividades planejadas. Essa
fase envolve desafios como a consolidação de resultados, a
avaliação de impactos e a continuidade dos efeitos gerados,
especialmente em contextos institucionais frágeis ou pouco
preparados para o pós-projeto.
Em vista disso, a fase de encerramento de projetos de CT&I
apresenta dificuldades recorrentes, sobretudo porque:
De acordo com o Guia PMBOK, o documento que autoriza
formalmente a existência de um projeto e fornece ao gerente a
autoridade necessária, é conhecido como
Um consórcio de universidades e empresas desenvolve um
projeto estratégico em biotecnologia com financiamento do
BNDES, enfrentando três desafios críticos: (i) elevada incerteza
técnica no desenvolvimento; (ii) necessidade de integração entre
pesquisa acadêmica e aplicação industrial; (iii) prazos inflexíveis
devido a acordos de propriedade intelectual. Durante a validação
técnica, foi identificado que o processo piloto não alcança os
padrões de pureza necessários. Alternativamente, a aplicação de
uma nova técnica promissora, identificada na literatura
especializada, demandaria seis meses adicionais de pesquisa.
Para realinhar o projeto, mantendo a excelência científica, os
prazos e os acordos de transferência tecnológica, o gestor deve:
No contexto do PMBOK, um guia de práticas para o gerenciamento
de projetos, um dos cinco grupos de processos se destaca por
incluir atividades destinadas a acompanhar e medir o progresso do
projeto, garantindo que as metas sejam cumpridas de acordo com
o planejado. O texto se refere ao grupo de processos de