Questões de Concursos para AL AP Analista Legislativo Administrador com Gabarito (Comentado)

Q850126•
Gestão de Pessoas•
Cargos e Salários•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente,

A)

o conteúdo do cargo, incluindo as tarefas e responsabilidades que o compõem; os conhecimentos e habilidades que o ocupante do cargo deve possuir para desempenhá-lo.

B)

detalhamento da função tal como existente no momento; aprimoramentos necessários, para o cargo e para seus ocupantes, necessários ou úteis para o bom desempenho.

C)

posicionamento do cargo no organograma da organização, ou seja, seu nível funcional; detalhamento das funções e responsabilidades do cargo, ou seja, o conteúdo da função.

D)

o conjunto de remuneração e benefícios do cargo, vigentes no seu provimento; a evolução funcional, com requisitos para progressão e promoção na carreira à qual o cargo pertence.

E)

o enquadramento no quadro de pessoal, com a quantificação de posições; relação do cargo com a etapa correspondente na produção de bens ou serviços.

Q847132•
Contabilidade Geral•
Contabilidade de Custos Noções Introdutórias•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

Uma das formas correntes de classificação de custos consiste na divisão entre custos fixos e variáveis,

A)

sendo custos fixos aqueles necessários à manutenção da atividade operacional, os quais, como regra, não sofrem variação em função de aumento ou redução no volume de produção ou venda.

B)

relacionada ao objeto de produção ou venda, sendo custos variáveis aqueles que não estão fisicamente ligados ao bem ou serviço em si, mas sim a outras atividades desempenhadas pela entidade.

C)

ambos ligados ao bem em si, não sujeitos a variação em função de volume de produção, sendo os variáveis, contudo, impactados por oscilações de preços de mercado.

D)

considerados fixos aqueles que configuram despesas obrigatoriamente incorridas, ainda que não componham a formação de preço do produto, e variáveis aqueles que influenciam a formação do preço de venda.

E)

ambos ligados à estrutura de produção, sendo os custos fixos aqueles presentes no setor industrial e os variáveis no setor de serviços.

Q850554•
Administração Geral•
Teoria da Contingência•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

O conceito de administração contingencial apresenta como diferenciais em relação à abordagem clássica, entre outros aspectos, ênfase

A)

na criação de centro de custos com autonomia financeira, enquanto no modelo clássico os resultados são apurados de forma unificada.

B)

na tarefa e em seus desdobramentos, enquanto a clássica prioriza a administração de recursos humanos.

C)

na departamentalização, com divisão das etapas de produção, diversamente da administração clássica que propõe maior flexibilização.

D)

no controle de custos da produção, enquanto o foco do modelo clássico são as relações de trabalho envolvidas na cadeia produtiva.

E)

no ambiente em que se insere a organização, diversamente do modelo clássico cujo foco é a estrutura organizacional.

Q848055•
Administração Geral•
Abordagem Clássica da Administração•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

No curso da evolução das teorias organizacionais, surgiram, no mesmo momento histórico, a Escola Clássica, fundada nos ensinamentos de Henry Fayol, e, sob o prisma sociológico, a Teoria da Burocracia, desenvolvida por Max Weber. Constituem características de tais escolas, respectivamente,

A)

processos de trabalho padronizados (sistema mecanicista); patrimonialismo e clientelismo.

B)

organização como sistema aberto (não departamentalizado); rigidez de normas e estruturas.

C)

princípio da cadeia escalar e unidade de comando; cargos organizados segundo princípio hierárquico.

D)

ênfase nos recursos humanos (conceito de homem-econômico); estruturas pouco verticalizadas, priorizando a função de staff.

E)

ausência de unicidade decisória, privilegiando estruturas autônomas; departamentalização excessiva, com replicação de funções e atividades.

Q852697•
Contabilidade Geral•
Outras Análises e Modelos•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

O grau de alavancagem financeira de uma empresa leva em conta

A)

exclusivamente o endividamento de curto prazo da empresa, e pode ser obtido, apurando-se o saldo resultante da subtração das despesas financeiras do total das receitas financeiras, em períodos inferiores a 12 meses.

B)

a presença de capital de terceiros na estrutura de capital da empresa, podendo ser obtido pela divisão do LAJIR (Lucro Antes dos Juros e Imposto de Renda) pelo LAIR (Lucro Antes do Imposto de Renda).

C)

o risco de inadimplência ou insolvência da empresa, podendo-se dizer que uma empresa está ?alavancada? quando apresenta patrimônio líquido negativo.

D)

o percentual de investimentos realizados com fontes externas de capital (equity), o qual, quando superior a 50%, indica grau de alavancagem elevado.

E)

exclusivamente a dívida de longo prazo da empresa, contabilizada no exigível de longo prazo de seu balanço patrimonial, vis a vis o montante dos seus ativos imobilizados (tangíveis e intangíveis).

Q850488•
Administração de Recursos Materiais•
Classificação de Materiais•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

A metodologia de gestão de materiais denominada Curva ABC preconiza

A)

classificação dos itens de acordo com os custos de produção, sendo os da categoria ?A?, os de menor custo, correspondentes a 70% do total dos itens.

B)

a seleção de três categorias de itens de estoque: de consumo; de manutenção e permanentes, demandando gestão mais efetiva dos primeiros, que apresentam maior giro de reposição.

C)

o estoque mínimo, com reposição dos materiais de acordo com o fluxo de utilização, salvo para os de abastecimento, benfeitorias e itens de consumo.

D)

priorização da gestão de itens de estoque de acordo com critério de perecibilidade e durabilidade, classificados de acordo com três níveis de criticidade.

E)

maior ênfase na gestão de estoque dos itens de maior valor de demanda (produtos acabados) ou consumo (insumos), classificados como ?A?, e que correspondem a 20% do total dos itens de estoque.

Q850984•
Administração Geral•
Gestão da Qualidade•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

Entre os principais teóricos que contribuiriam para a formação e desenvolvimento dos conceitos de Gestão da Qualidade, destaca-se, como um dos precursores, William Edwards Deming. Entre os preceitos sustentados pelo citado estudioso, insere(m)-se o(s) seguinte(s):
I. necessidade de inspeção em massa para assegurar a qualidade dos produtos. II. importância de desenvolver um único fornecedor para cada item, em relacionamento de longo prazo fundado na lealdade e na confiança. III. eliminação de slogans, exortações e metas que exijam nível zero de falhas. IV. adoção de administração por processo, por meio do exemplo dos líderes.
Está correto o que se afirma APENAS em

Q847524•
Arquivologia•
Princípios Arquivísticos•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

No âmbito das atividades de gestão de documentos, deve-se observar alguns princípios arquivísticos, entre os quais o que fixa a identidade do documento relativamente a seu produtor, segundo o qual os arquivos devem ser organizados em obediência à competência e às atividades da instituição ou pessoa legitimamente responsável pela produção, acumulação ou guarda dos documentos. Trata-se do princípio da

Q851687•
Gestão de Pessoas•
Recrutamento e Seleção•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

A respeito das atividades de recrutamento e seleção de pessoas, tem-se que

A)

seleção é o processo de prospecção e identificação dos candidatos com perfil mais aderente à vaga em aberto, sendo o recrutamento a etapa subsequente, de chamamento dos qualificados.

B)

recrutamento precede a seleção, eis que cumpre a função de atrair os candidatos à posição que se pretende preencher, podendo ser interno ou externo à organização.

C)

seleção e recrutamento consistem em diferentes métodos para preenchimento de cargos vagos na organização, o primeiro de natureza interna (via promoção) e o segundo externa (via contratação).

D)

recrutamento pode se dar pelo modelo de colocação, como ocorre com os concursos públicos, quando há vários candidatos para uma mesma vaga e a seleção se dá pela ordem de classificação.

E)

recrutamento pode ser realizado pelo modelo de estágio único, baseado em entrevistas pessoais, prescindindo, assim, da etapa de seleção com aplicação de testes.

Q849625•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Conhecimento•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

O modelo behaviorista aplicado à aprendizagem organizacional

A)

despreza aspectos comportamentais, sustentando que todos os indivíduos podem absorver conhecimento a partir de uma metodologia padrão.

B)

procura explicar fenômenos complexos, como a aquisição de conceitos e a solução de problemas, considerando dados estatísticos.

C)

sustenta que a repetição de ações é o que produz resultados mais consistentes na aprendizagem.

D)

considera inútil a transmissão de informações, possuindo foco no desenvolvimento de habilidades cognitivas.

E)

é pautado no estudo das relações entre o comportamento, os estímulos e as consequências, com foco em aspectos subjetivos.

Q851275•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

Suponha que determinada organização pública pretenda aplicar a conhecida metodologia Balanced Scorecard ? BSC, objetivando obter melhorias em sua atuação e alinhar objetivos e estratégias de curto e longo prazo. Para aplicação de tal ferramenta de melhoria, deverá considerar que ela contempla

A)

um mapa estratégico, que descreve a estratégia da empresa considerando as quatro dimensões (perspectivas) adotadas pelo BSC.

B)

perspectivas de curto prazo: financeira e dos clientes; e perspectivas de longo prazo: dos processos internos e da visão de futuro da organização.

C)

prevalência de indicadores financeiros, voltados à ampliação da participação relativa da organização no mercado em que atua (Market share).

D)

prevalência de indicadores não financeiros, com ênfase no crescimento e desenvolvimento pessoal dos colaboradores.

E)

uma matriz de desafios e oportunidades que se apresentam para a organização, distribuídos entre os cenários de curto, médio e longo prazo em que atua.

Q847632•
Administração Geral•
Organizações•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

A coordenação, no âmbito das estruturas organizacionais, pressupõe determinadas relações formais e informais, entre as quais o denominado ajuste espontâneo,

A)

privativo dos altos executivos da organização, que compõem os órgãos estatutários (diretoria e conselho de administração).

B)

que é aquele exercido pelo chefe diretamente sobre seus subordinados, dando ordens e cobrando resultados.

C)

ligado exclusivamente a aspectos exógenos às áreas operacionais, necessário para o funcionamento da cadeia de produção.

D)

voltado ao gerenciamento de custos da organização, afeto exclusivamente às áreas financeira e contábil.

E)

que envolve a comunicação direta dos integrantes da organização, para adequar ações, sem necessidade de envolver escalões superiores.

Q848091•
Gestão de Pessoas•
Aplicando Pessoas•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

A gestão de desempenho possui, como etapa relevante, a avaliação do desempenho dos integrantes das organizações. Entre as metodologias aplicáveis para tal etapa, a avaliação 360º, também denominada circular, contempla

A)

a indicação de um mentor permanente para o avaliado, que o acompanhará no processo de crescimento profissional.

B)

a obrigatoriedade dos avaliados apresentarem um plano de ação para superação das deficiências identificadas.

C)

um processo de trainee, com o avaliado percorrendo todos os setores da organização, para aprimorar seus conhecimentos e relacionamentos.

D)

autoavaliação, bem como a avaliação do integrante por aqueles com os quais se relaciona na organização, e não apenas por seus superiores.

E)

a avaliação do integrante por uma equipe composta também por pessoas que não integram a organização, mas que são referência no setor em que a mesma atua.

Q847676•
Gerência de Projetos•
Gerenciamento de Projetos•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

Entre as metodologias de gestão de projetos mais utilizadas pelas organizações insere-se a denominada Program Evaluation Review Technique (PERT), a qual

A)

classifica os projetos de acordo com o grau de prioridade e concatena as etapas dos mais relevantes de forma a evitar replicação de esforços.

B)

identifica os pontos críticos da execução do projeto, reduzindo os custos de produção de bens e serviços.

C)

avalia o caminho crítico do projeto, identificando as ações cujo atraso impacta o cronograma de execução.

D)

propõe uma avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, com a média ponderada de cenários (otimista, pessimista e realista).

E)

predica que os projetos devem ser executados de forma padronizada, com especialização de pessoal e economia de insumos.

Q852834•
Contabilidade Geral•
Análise por Índices•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

A análise das demonstrações financeiras de uma empresa permite que sejam extraídas informações relevantes para o conhecimento dos sócios, acionistas, fornecedores e outros interessados, a partir do cotejo ou combinação de determinados dados extraídos do Balanço Patrimonial e das Demonstrações de Resultado do Exercício. Em tal análise, um dos indicadores comumente utilizados é o de Liquidez Seca, o qual

A)

indica quanto a empresa consegue pagar das suas dívidas, desconsiderando os seus estoques, em face da pouca liquidez deste item.

B)

indica quanto a empresa possui em dinheiro, bens e direitos realizáveis a curto e longo prazos, para pagar todas as suas dívidas caso fosse parar suas atividades naquele momento.

C)

indica quanto a empresa possui em dinheiro e bens disponíveis, para pagar suas dívidas vencíveis no curto prazo (próximo exercício).

D)

mede quanto de lucro uma empresa gera em relação aos investimentos dos seus acionistas ou proprietários.

E)

indica quanto do Patrimônio Líquido da empresa está aplicado no Ativo Permanente e no Imobilizado em andamento.

Q848500•
Administração Geral•
Gestão Estratégica•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

Suponha que determinada entidade pública pretenda introduzir planejamento estratégico como forma de melhor alinhamento entre sua atuação e os objetivos públicos que deve perseguir. Nesse contexto, defrontou-se, inicialmente, com a necessidade de identificar a visão da entidade, ou seja,

A)

identificar as forças e fraquezas existentes na organização, a partir de uma análise interna que responda à pergunta: quais são as habilidades necessárias para que a entidade atinja seus objetivos?

B)

definir a razão de ser da entidade, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus colaboradores, respondendo à pergunta básica: para que existimos?

C)

realizar uma avaliação do cenário externo no qual a organização está inserida, respondendo à indagação: quais as oportunidades e ameaças que se apresentam no momento atual e futuro?

D)

responder à pergunta: onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro?; devendo a resposta ser construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um consenso dos membros da entidade.

E)

conhecer a cultura da organização, respondendo à pergunta: quais são os valores e os ideais individuais e coletivos dos seus integrantes?

Q848919•
Administração Geral•
Organizações•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

No que concerne às relações existentes nas estruturas organizacionais, a denominada autoridade de linha corresponde

A)

ao poder normativo exercido por determinados órgãos da organização, geralmente conselhos ou comitês.

B)

àquela que o chefe de um órgão exerce diretamente sobre seus subordinados, integrantes deste órgão.

C)

à função de zelar pelo cumprimento de regras e pela conformidade dos processos, típica das áreas de auditoria e compliance.

D)

àquela exercida por empregado do mesmo nível hierárquico dos liderados, sem envolver relação de subordinação.

E)

à função de coordenação, própria de gestores de projetos, na qual a autoridade é estabelecida de forma provisória, com duração vinculada a projeto ou ação específica.

Q850859•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

Uma organização que pretenda introduzir a gestão por competências como metodologia aplicada para gerenciamento de seus recursos humanos, deverá cumprir como etapa necessária de tal metodologia,

A)

revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura funcional.

B)

mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo.

C)

identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização.

D)

identificação da lacuna (gap) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado, mapeando os melhor profissionais a serem contratados.

E)

classificação (?raqueamento?) dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos 10% pior qualificados.

Q848054•
Administração Geral•
Gestão de Processos•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

Determinada organização que esteja implementando ações para melhoria de seus processos, ao ingressar na etapa de normatização, estará

A)

na fase de monitoramento dos processos, com utilização de indicadores de desempenho que permitem identificar o atingimento das metas de aprimoramento estabelecidas.

B)

iniciando o mapeamento de tais processos, com a elaboração de fluxogramas que identificam todas as entradas (inputs) e saídas (outputs), bem como os agentes envolvidos no processo.

C)

na etapa de identificação das falhas do processo, aplicando ações corretivas que permitirão uma maior aproximação com o paradigma do processo ideal (normatizado) para aquele objetivo.

D)

na etapa final dessa melhoria, na qual a definição das normas, a descrição da rotina e a elaboração dos fluxos e demais documentos de apoio propiciarão a operacionalidade dos processos.

E)

aprovando o plano de trabalho para planejamento, desenvolvimento, controle e aplicação de ações corretivas dos principais processos da organização, que compõem o denominado Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action).

Q851345•
Administração Geral•
Abordagem Neoclássica da Administração•
FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
2020

O conceito de Administração por Objetivos (APO), desenvolvido por Peter Drucker, baseado nas práticas de Alfred Sloan, contempla

A)

competição interna à organização, estimulando a disputa entre as suas diversas áreas.

B)

foco nos resultados empíricos, com menor ênfase em ações de planejamento.

C)

metas operacionais fixadas a critério dos dirigentes, vinculantes para os subordinados.

D)

prevalência de indicadores financeiros, com foco na redução de custo da mão de obra.

E)

definição de metas e objetivos de forma conjunta, ou seja, entre líderes e liderados.

Q850126•Gestão de Pessoas•Cargos e Salários•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q847132•Contabilidade Geral•Contabilidade de Custos Noções Introdutórias•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q850554•Administração Geral•Teoria da Contingência•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q848055•Administração Geral•Abordagem Clássica da Administração•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q852697•Contabilidade Geral•Outras Análises e Modelos•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q850488•Administração de Recursos Materiais•Classificação de Materiais•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q850984•Administração Geral•Gestão da Qualidade•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q847524•Arquivologia•Princípios Arquivísticos•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q851687•Gestão de Pessoas•Recrutamento e Seleção•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q849625•Gestão de Pessoas•Gestão de Conhecimento•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q851275•Administração Geral•Gestão Estratégica•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q847632•Administração Geral•Organizações•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q848091•Gestão de Pessoas•Aplicando Pessoas•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q847676•Gerência de Projetos•Gerenciamento de Projetos•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q852834•Contabilidade Geral•Análise por Índices•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q848500•Administração Geral•Gestão Estratégica•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q848919•Administração Geral•Organizações•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q850859•Gestão de Pessoas•Gestão de Competências•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q848054•Administração Geral•Gestão de Processos•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q851345•Administração Geral•Abordagem Neoclássica da Administração•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q850126•Gestão de Pessoas•Cargos e Salários•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q847132•Contabilidade Geral•Contabilidade de Custos Noções Introdutórias•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q850554•Administração Geral•Teoria da Contingência•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q848055•Administração Geral•Abordagem Clássica da Administração•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q852697•Contabilidade Geral•Outras Análises e Modelos•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q850488•Administração de Recursos Materiais•Classificação de Materiais•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q850984•Administração Geral•Gestão da Qualidade•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q847524•Arquivologia•Princípios Arquivísticos•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q851687•Gestão de Pessoas•Recrutamento e Seleção•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q849625•Gestão de Pessoas•Gestão de Conhecimento•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q851275•Administração Geral•Gestão Estratégica•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q847632•Administração Geral•Organizações•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q848091•Gestão de Pessoas•Aplicando Pessoas•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q847676•Gerência de Projetos•Gerenciamento de Projetos•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q852834•Contabilidade Geral•Análise por Índices•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q848500•Administração Geral•Gestão Estratégica•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q848919•Administração Geral•Organizações•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q850859•Gestão de Pessoas•Gestão de Competências•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q848054•Administração Geral•Gestão de Processos•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q851345•Administração Geral•Abordagem Neoclássica da Administração•FCC•AL AP Analista Legislativo Administrador•2020

Q850126•
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Cargos e Salários•
FCC•
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2020

Q847132•
Contabilidade Geral•
Contabilidade de Custos Noções Introdutórias•
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Q850554•
Administração Geral•
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Q848055•
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Q852697•
Contabilidade Geral•
Outras Análises e Modelos•
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Q850488•
Administração de Recursos Materiais•
Classificação de Materiais•
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Q850984•
Administração Geral•
Gestão da Qualidade•
FCC•
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Q847524•
Arquivologia•
Princípios Arquivísticos•
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Q851687•
Gestão de Pessoas•
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Q851275•
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Q847632•
Administração Geral•
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Q848091•
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Q847676•
Gerência de Projetos•
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Q852834•
Contabilidade Geral•
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Q848500•
Administração Geral•
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Q848919•
Administração Geral•
Organizações•
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Q850859•
Gestão de Pessoas•
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Q848054•
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Q851345•
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2020

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Q852697•
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Q850488•
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2020

Q850984•
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2020

Q847524•
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2020

Q851687•
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Q849625•
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Q851275•
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2020

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2020

Q848091•
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Aplicando Pessoas•
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2020

Q847676•
Gerência de Projetos•
Gerenciamento de Projetos•
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Q852834•
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2020

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FCC•
AL AP Analista Legislativo Administrador•
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2020