Chiavenato (2021) define que enquanto o treinamento focaliza a preparação do
talento para o trabalho atual, imediato, no curto prazo, o desenvolvimento de talentos focaliza o seu
futuro no médio ou longo prazo. Assim, o desenvolvimento pressupõe a existência de determinadas
condições prévias do talento já treinado para construir sobre elas o seu crescimento profissional muito
além das suas atividades no trabalho atual. Há muitos modelos para o desenvolvimento de talentos e
técnicas de desenvolvimento de competências pessoais no trabalho. Entre essas técnicas, está uma
cujas características seguem abaixo:
•É a assistência que altos executivos experientes oferecem a talentos que aspiram a subir a níveis
mais elevados na organização.
•Ocorre quando um executivo experiente exerce um papel ativo ao guiar e orientar um ou mais
talentos em suas carreiras.
•Essa ferramenta oferece oportunidades de intensa interação e rápida retroação nos contatos com
executivos mais experientes.
•Trata-se de uma excelente oportunidade para manter executivos mais idosos em fim de carreira
para ajudar os talentos no seu progresso.
As características acima identificam a técnica de desenvolvimento de competências pessoais no
trabalho chamada de: